Para el éxito de la productividad empresarial
Este procedimiento, no alude al proceso de selección
de personal para puestos libres dentro
de la empresa si no, Se refiere al hecho de ubicación de los colaboradores para garantizar que las decisiones
que se tomen dentro de la empresa tengan éxito.
Para poder reubicar, ascender y/o tomar
decisiones relacionadas dentro de la organización se debe tener en cuenta ciertos
puntos:
1.
Pensar sobre el puesto que se
desea brindar.
Al tomar decisiones de reposicionamiento o reasignación
sobre las tareas y o actividades asignadas, se debe tener presente el factor
dinámico ya que lo anteriormente mencionado debe tener una un frecuencia que
varíe, para poder tener mayor efectividad con el colaborador. Sin embargo se
debe tener cuidado con la variación 360 ya que no se le debe asignar
actividades que cambien constantemente.
2.
Escoger entre un grupo de
colaboradores calificados.
El hecho de que un profesional ya forme parte
de la empresa, es porque está calificado
y preparado para tomar un puesto. Pero es importante saber que al
ascender y tomar la decisión de delegar otras responsabilidades debe ser una
persona informada sobre diversos aspectos de la empresa.
Un gerente siempre piensa en tener un conjunto
de colaboradores bien preparados que sean eficientes y pues hay dos aspectos a
tomar en cuenta.
Que el puesto a asignar sea para una persona
preparada profesionalmente para asumir responsabilidades y que se ponga a
prueba siempre entre dos o tres candidatos para el puesto.
Durante esta transición de puesto, el gerente
se dará cuenta de las habilidades y debilidades de los colaboradores y se debe
ser asertivo con la elección.
3.
Referencias laborales
El ambiente de trabajo y las personas a su
alrededor pueden tener diferentes opiniones, sería adecuado poder escuchar
sobre el desempeño de trabajo del postulante de sus compañeros o superiores de
área, eso ayudará a tomar un juicio sobre su perfil profesional.
Pues se trata de validar los resultados
favorables para el postulante en el proceso de toma de decisión.
4.
Asegúrese de que el seleccionado
entiende el trabajo
En nuevo candidato que tomará
responsabilidades diferentes porque se le debe enseñar sobre las expectativas
sobre la persona en el ambiente profesional.
Es importante que está persona tenga que tener
control sobre sus emociones, que se esfuerce en el desempeño y desarrolle una
conducta en la que las responsabilidades no sean abrumadoras.
Por lo mismo se le debe asignar un periodo de prueba en el que se evalué su
capacidad para sumir nuevos retos.
Para Finalizar no se puede dejar de mencionar
que el proceso de selección se tome de manera objetiva y conciente. Sin
preferencias, ni inclinaciones personales.
Pues finalmente al realizar cambios
empresariales, se busca que el proceso de productividad mejore y la empresa
tenga el crecimiento que espera camino al éxito.
