martes, 14 de marzo de 2017

¿Qué hacer para retener el talento humano en mi empresa?

,
Una parte fundamental de la empresa es el talento humano (empleados), quienes colaboran para conseguir juntos un mismo objetivo. Sin embargo, hoy en día hay muchos empleados que no están conformes con su actual trabajo; ya sea: por el ambiente laboral, mal sueldo, malos gerentes; ocasionando así, que abandonen la empresa.

Esto genera, que exista una constante rotación de personal que podría reflejar inestabilidad por parte de la empresa, además afecta a la marcha de los proyectos, reduce la unión del trabajo en equipo.

En un artículo publicado en LinkedIn de Travis Bradberry, él opina: “pocas cosas son más costosas y chocantes que ver a buenas personas salir de la empresa”. Para evitar esto y mantener la sostenibilidad en la empresa, a continuación estrategias para retener el talento humano:




  •  Brindar las mejores condiciones: Los empleados pasan la mayor parte del día en el trabajo, una instalación cómoda y limpia, equipos en buen estado, entre otros, es fundamental para retener a nuestro empleado, además de que desarrollará su labor eficazmente.
  • Salarios justos: En algunos casos, la remuneración no es de acorde a sus horas, cantidad o calidad de trabajo que realiza el empleado. Es por eso que es importante que la empresa pague salarios justos y competitivos, es decir, de acuerdo a su desempeño y a lo que ofrece el mercado.
  • Reconocer los logros: Se puede establecer una política de remuneración económica de acuerdo a sus logros, esto hará que el empleado de más de él y genere un alto grado de compromiso para lograr los objetivos propuestos.

  • Línea de carrera: Es una estrategia clave para retener a los empleados y mantener el flujo de talento en la empresa, así estos tendrán más clara la dirección de su crecimiento. Las empresas deben crear programas de capacitación de nuevos conocimientos, además de crear una política interna que permita al empleado lograr ascensos a través de sus logros profesionales.

  • Garantía de longevidad: Para los empleados, es importante que los gerentes reconozcan y aprecien la cantidad de años que llevan en la empresa, desarrollando un trabajo eficiente. Es por eso, que la antigüedad del servicio debe ser valorado y remunerada.

Recuerde que para ser un empresario exitoso tiene que tener en cuenta a los que trabajan para usted. De esa manera no solo se ganará el respeto de ellos, también será recordado y su reputación será positiva. 


En IB Outplacement le damos todos los consejos que usted necesita, al mismo tiempo tenemos todas las herramientas que usted necesita para cumplir todas sus metas y objetivos laborales. 

0 comentarios to “¿Qué hacer para retener el talento humano en mi empresa?”

Publicar un comentario

 

IB Outplacement Copyright © 2011 -- Template created by O Pregador -- Powered by Blogger Templates