Es importante que usted sepa reconocer si la empresa decidió ascenderlo porque vio potencial profesional, esfuerzo y dedicación que le hace merecedor del cargo. Los objetivos que tenía anteriormente pasan de ser individuales a ser grupales; ya que, el resultado de las metas es la consecuencia de la respuesta en equipo, es decir, la delegación correcta de tareas a cada uno.
No existe un plan de estrategias que le asegure el éxito como jefe, pero sí hay consejos que le servirán para comenzar con esta nueva etapa, LinkedIn publicó un artículo con cinco consejos para los nuevos gerentes:
- Tómese un tiempo para conocer a su nuevo equipo: Cree conocerlos bien, porque usted fue parte del grupo, pero ahora es el líder. Ellos pueden estar acostumbrados a contarle sus problemas personales, quejarse de la gerencia. Lo que lleva a que, algunos sigan teniendo el mismo trato con usted y otros corten comunicación. ¿Cómo unir estos extremos opuestos del espectro sin alienar a sus excompañeros? Organice reuniones privadas, establezca el tono de la nueva comunicación, mantenga a su equipo informado
- Haga preguntas sobre recursos humanos: El área de recursos humanos, tiene experiencia y conocimientos en gestión de personas, es muy seguro que tendrán consejos para usted.
- Lea un libro: Marianne Moore, recomienda: First Time Manager: 6th edition (2012) por Loren Belken. First Break All the Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently (1999) por Marcus Buckingham and Curt Coffman.
- Escuche su instinto: No es fácil, porque uno puede dudar de su instinto, pero por ejemplo: Si un empleado no cumple con su deber y pone excusas tras excusas, es probable que su instinto le diga que ésta persona no es apta para la organización.
- Tome posesión del área: Esto no quiere decir que usted haga y deshaga como desee, sino que lo ascendieron para que dé ideas, proponga nuevos proyectos, incluso cambio de personal, practique y falle, sí falle, para aprenda a solucionar los problemas y siga adelante.
