LA IMPORTANCIA DE LOS JÓVENES EN UNA EMPRESA

Ya sea por el primer trabajo o por querer ascender profesionalmente, existen ciertas características que hoy grandes empresas multinacionales buscan en la generación de los ‘millenials’ al momento de contratarlos. ¿Quiere saber cuáles son? 

Existen unas grandes diferencias entre las últimas generaciones, ya que vienen con “chips” distintos en cuanto a temas tecnológicos y tienen una percepción totalmente diferente del trabajo, la felicidad y el estilo de vida. Así mismo, piden un liderazgo más estratégico e inspirador, que tenga capacidad para generar una visión de futuro y sepa transmitirla a los demás.

Lo que esperan 

Siempre tienen disposición para aprender cosas nuevas y mejorarlas. Por ello, unas características particulares que todas las grandes empresas buscan en los empleados de esta generación es:

1. Atributos académicos: Estudios profesionales, experiencia curricular, motivación por el mundo corporativo y habilidades tecnológicas/digitales.

2. Adaptabilidad a los cambios, oportunidades y a las diferentes formas de trabajo.

3. Curiosidad y proactividad, querer ir más allá de lo necesario.

4. Resiliencia o capacidad de sobreponerse a las diferentes situaciones y emociones.

5. Foco a Resultados

6. Pensamiento sistémico e integrador que le permita entender el impacto de las acciones y decisiones en un sistema más amplio.

7. Colaboración y capacidad de trabajar en equipo.

8. Pasión por construir un futuro mejor, pensamiento que las acciones personales generan impactos en el mundo.

9. Sensibilidad de valores y propósito que se reflejen en el actuar.

Pero sin duda, la décima característica que hoy las empresas más solicitan en estos jóvenes es la capacidad de ser líder. Para ser un candidato competitivo en el mercado es importante:

1. Mantenerse actualizado(a) en las exigencias del mundo laboral y herramientas tecnológicas, y saber utilizar la información.

2. Hacer un análisis inicial de qué es lo que necesitan las empresas y cómo puedes, por medio de sus habilidades, conocimientos pero sobretodo, experiencia personal, agregar valor o ayudar a solucionar problemas.

3. Sumar el mayor número de experiencias académicas y profesionales; muchas experiencias dan una visión distinta y más enriquecedora del mundo y eso puede resultar clave en un proceso de selección, la capacidad de la persona para su desempeño.

4. Buscar desarrollar al máximo sus habilidades, especializarse profesionalmente y lograr un perfil integral (estudiando acera de otras áreas complementarias y desarrollando cada vez más competencias) permitirá que la experiencia que has desarrollado sea atractiva para el mercado a la hora de requerir una posición similar.

Si deseas más información sobre como mejorar en el mundo laboral, no olvides visitar nuestra página IB Outplacement. 

4 consejos para retener a los millenials en el trabajo

Son optimistas, emprendedores y creativos, por lo que siempre esperan más de su trabajo. Los investigadores destacan entre las características de los nacidos después de 1982 la falta de madurez, el individualismo, las altas expectativas, la confianza en sí mismos, una autoestima inflada y necesidad de comodidad. Pero, al mismo tiempo, subrayan su capacidad para adaptarse a nuevas condiciones y cambiar de hábitat y de trabajo, así como crecer rápidamente y resolver problemas de forma simultánea. Por ese motivo, los llamados “millennials” no están dispuestos a soportar un trabajo poco interesante o rutinario. Lo que buscan, según el estudio Millennials in Adulthood, del Pew Center, esta generación busca, más allá de ganar dinero, formar parte de algo grande, crecer y desarrollarse.

Según una encuesta realizada en febrero de 2016 a más de 7500 jóvenes en 29 países, llamada The 2016 Deloitte Millennial Survey, el 66% de entrevistados espera tener un trabajo diferente cada cinco años o antes, 44% dijo que renunciaría en los próximos dos años, y 25% dijo que dejaría su empleo este año para iniciar un nuevo emprendimiento o “hacer algo diferente”. Nosotros creemos que definitivamente existe una “confrontación  intelectual entre los jóvenes que se incorporan a las empresas y quienes las lideran –normalmente en el entorno de las cinco décadas–, por lo que su firma se ha caracterizado en los últimos años por capacitar gerentes y mandos medios sobre cómo entender a las nuevas generaciones. Según Puñales, la cultura horizontal de los millenials choca con las estructuras verticales de la mayoría de empresas, por lo que seña que los jóvenes de esta generación se inclinan por organizaciones nuevas, sobre todo de base tecnológica, en sectores afines a la innovación, donde la verticalidad es una traba para crecer.


4 CLAVES PARA RETENER MILLENNIALS

La empresa de gestión del talento Dale Carnegie Training, basada en el trabajo del famoso empresario y escritor estadounidense de libros de autoayuda, propone 4 claves para retener trabajadores de la generación millennial:

1. Equilibrio trabajo-vida. A pesar de que este es un deseo común en todas las generaciones, la diferencia en el caso de los millennials estriba en que ellos reclaman flexibilidad para trabajar en el momento en el que ellos prefieren hacerlo. Trabajar desde casa, disfrutar de horarios flexibles y de las tardes libres los días viernes, son acciones positivas que ayudan a construir un buen ambiente, estimulan la motivación e implicación, además de mejorar el rendimiento.

2. Incentivos basados ​​en objetivos claros. En contra de los tópicos, debemos saber que los millennials quieren trabajar y trabajar duro. La diferencia con otras generaciones es que no quieren trabajar sin saber cuál es el objetivo que se aspira lograr. Para atraer a los millennials se necesita comunicar y transmitir el sentido del puesto de trabajo y cómo este se relacionan con los objetivos generales de la empresa y la posibilidad de transformar el mundo.

3. Supervisión limitada. Los millennials no quieren ‘microgerentes’. Esperan que se les marquen objetivos claros y las acciones a realizar, con una supervisión limitada. Las organizaciones que deseen atraer y retener talento millennial deberán adaptar sus recursos para hacer posible este modelo de trabajo. El seguimiento se puede hacer mediante reuniones semanales para informar sobre los resultados. El mentoring y la tutoría pueden ser de gran ayuda.

4. Ambiente de trabajo positivo. La generación de los millennials quiere un lugar donde poder ir a trabajar con ganas y motivación. Ni el dinero, ni la seguridad, ni un buen plan de pensiones harán que los millennials deseen conservar su puesto de trabajo si no se encuentran a gusto en él. Crear un ambiente de trabajo positivo es probablemente la forma menos costosa y más eficaz para atraer y construir un buen equipo con personas de esta generación.


Los millennials, según diversas publicaciones, con su egocentrismo e individualismo, podrían convertirse en la tabla de salvación del capitalismo sostenible. ¿Las empresas están dispuestas a hacer concesiones con tal de aprovechar su enorme capacidad para introducir innovación disruptiva en sus organizaciones? Eso todavía está por verse. Esperemos que sí.