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viernes, 9 de junio de 2017

9 maneras de mejorar su resiliencia

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La resiliencia en el trabajo se reconoce ahora como una característica determinante de los empleados que tratan bien con las tensiones y tensiones del lugar de trabajo moderno. Es la capacidad de una persona para responder a la presión y las exigencias de la vida cotidiana.

Las definiciones de diccionario incluyen conceptos como flexibilidad, durabilidad, fuerza, velocidad de recuperación y flotabilidad. En resumen, la resiliencia afecta nuestra capacidad de 'rebotar'.

En el trabajo, las personas resistentes están mejor capacitadas para hacer frente a las exigencias que se les imponen, especialmente cuando estas pueden requerir que se enfrenten a prioridades cambiantes y una carga de trabajo pesada.

La resiliencia no es una característica dotada a algunos individuos y no a otros. La clave aquí es que la resiliencia no es una cualidad pasiva, sino un proceso activo. Cómo nos acercamos a la vida, y todo lo que puede lanzar en nosotros, tiene un impacto masivo en nuestra experiencia.

Las personas resistentes hacen más de las cosas que ayudan a mantener esa capacidad de respuesta, y es relativamente fácil para aquellos de nosotros que se sienten menos resistentes desarrollar hábitos que aumenten nuestra capacidad de actuar bajo presión y quizás más importante vivir mejor a pesar de las circunstancias Que nos intenta hasta el límite.

¿Por qué es que algunas personas prosperan ante el desafío y la adversidad en el trabajo, mientras que otros pánico y retirarse en sí mismos? ¿Y por qué son estas mismas personas las que parecen salir adelante mientras que otras pisan agua, o se ahogan lentamente en aguas turbulentas de la vida?

La mayoría de la gente piensa que una combinación de inteligencia, largas horas de trabajo y mucha experiencia permite a las personas prosperar en entornos de trabajo potencialmente hostiles. De hecho, son aquellos con capacidad de resistencia quienes lidian mejor con desafíos como cambios organizacionales constantes y trastornos, recortes inminentes de personal, plazos inminentes, reuniones argumentativas y competencia incesante de rivales de negocios. (Centro para la Confianza y el Bien- Ser, 2006)

La buena noticia es que aunque algunas personas parecen haber nacido con más resistencia que otras, aquellas cuya capacidad de recuperación es menor pueden aprender a aumentar su capacidad para hacer frente, prosperar y florecer cuando las cosas se ponen difíciles.

Cómo desarrollar la resiliencia en el trabajo
La capacidad de afrontar bien la presión, la adversidad y la incertidumbre depende del desarrollo de comportamientos, pensamientos y acciones. Cualquier persona puede aprender estos hábitos y crear estrategias para ayudar a aumentar la resistencia y la resistencia.

Los expertos en resiliencia dicen que las personas son ayudadas por un patrón particular de actitudes y habilidades que les ayuda a sobrevivir y prosperar bajo estrés.

Construir y mantener la resiliencia personal.
Resiliencia es ordinaria, no extraordinaria. La gente comúnmente demuestra resiliencia. Por ejemplo, después de los ataques terroristas, las personas se recuperaron y reconstruyeron sus vidas, y nunca se produjo el aumento previsto del síndrome de estrés postraumático.

Desarrollar la resiliencia es un viaje personal que implica pensamientos, comportamiento y acciones. Cualquiera lo puede hacer.

9 Maneras de construir resistencia en el trabajo
  1. Estimar el apoyo social y la interacción. Las buenas relaciones con la familia y amigos y otros son vitales. Ser activo en la comunidad más amplia también ayuda.
  2. Tratar los problemas como un proceso de aprendizaje. Desarrolle el hábito de usar desafíos como oportunidades para adquirir o dominar habilidades y construir logros.
  3. Evite hacer un drama fuera de una crisis. El estrés y el cambio son parte de la vida. La forma en que interpretamos y respondemos a los eventos tiene un gran impacto en lo estresante que los encontramos.
  4. Celebre sus éxitos. Tómese el tiempo al final de cada día para revisar lo que salió bien y felicítese a sí mismo. Esto entrena a la mente para buscar el éxito en lugar de pensar en la negatividad y el "fracaso".
  5. Desarrolle objetivos de vida realistas para la orientación y un sentido de propósito. Haga algo cada día para moverse hacia ellos. Una vez más, pequeño es hermoso; Un pequeño paso en medio del caos de un día ocupado ayudará.
  6. Tome una acción positiva. Hacer algo frente a la adversidad trae una sensación de control, incluso si no elimina la dificultad.
  7. Nutre una visión positiva de ti mismo. Desarrollar confianza en su capacidad de resolver problemas y confiar en sus instintos ayuda a construir resistencia.
  8. Mantenga una perspectiva realista. Coloque eventos desafiantes o dolorosos en el contexto más amplio del desarrollo personal de por vida.
Practica el optimismo. Nada es totalmente bueno o malo. Si permitimos que nuestro pensamiento dicte cómo vemos algo que se hará cargo. Haz que tu pensamiento funcione para tu beneficio, en lugar de dejar que te estorbe con la duda o viendo sólo el lado malo.
Estas no son las únicas maneras de fortalecer la resiliencia en el trabajo. Por ejemplo, algunas personas encuentran que mantener un diario útil, los que tienen una convicción religiosa encuentran útil la oración y practicar la atención plena o la meditación ayuda a conectarse con ellos mismos y restaurar un sentido de propósito. La clave es identificar maneras que probablemente funcionen bien para usted como parte de su propia estrategia personal para fomentar la resiliencia en el trabajo.


martes, 14 de febrero de 2017

¿Cuál es el perfil de un buen gerente?

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Cada gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás. Ya sea como gerente de su propia empresa o de la empresa de alguien más, es importante que posea o desarrolle una serie de cualidades imprescindibles para el entorno empresarial actual.

1) Pensamiento crítico:


En cualquier empresa surgen problemas. El buen gerente debe ser capaz de resolverlos, analizando antes la situación a fondo para comprender sus causas y efectos.

2) Comunicación:


Para ser un líder se necesitan buenas habilidades de comunicación. El buen gerente debe lograr que todos sus colaboradores tengan claro sus tareas y contribuir con el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

3) Creatividad:


Las empresas requieren de colaboradores creativos que aspiren siempre a innovar en sus labores para destacar ante la competencia, pero los primeros en impulsar esa creatividad debe ser el buen gerente.

4) Autocontrol:

El buen gerente debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar reaccionar de forma negativa ante cualquier tipo de provocación o conflicto.

5) Iniciativa:

Es muy importante que el buen gerente sepa reconocer las buenas oportunidades de negocio y esté dispuesto a asumir riesgos para llevar la empresa por un buen camino. Deberá asumir la iniciativa, aunque esto implique tomar decisiones difíciles.



6) Intuición:

Es probable que un gerente tenga que enfrentar situaciones en las que no tendrá toda la información disponible. En esos casos se requiere de una gran intuición para tomar las decisiones; sin embargo, para desarrollar esta habilidad se requiere de un alto nivel de conocimiento y experiencia, pues no se trata de decidir sin pensar.

7) Capacidad de planificar:


Un buen gerente es una persona capaz de organizar tareas de forma efectiva, establecer plazos realistas y delegar labores en las que se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.

8) Capacidad de negociación:

Las negociaciones son esenciales en el ámbito empresarial. Suelen emplearse para alcanzar acuerdos en ámbitos distintos. Por ello, el buen gerente, sin importar el área en el que se desenvuelva, debe ser un hábil negociador.

9) Trabajo en equipo:


Un buen gerente no se limita únicamente a delegar, sino que se involucra y participa activamente en las labores necesarias para alcanzar las metas de la empresa.

10) Liderazgo

El éxito de una empresa se sostiene en gran medida por el desempeño de sus líderes. Estos son capaces de motivar a sus colaboradores, contribuir a su desarrollo profesional y potenciar al máximo su rendimiento.

miércoles, 20 de julio de 2016

¿Qué clase de líderes requieren las organizaciones modernas?

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Cuando hablamos de liderazgo, si bien existen muchas teorías al respecto, en la actualidad se habla del líder resonante, es decir un líder que transforma, inspira y motiva a sus colaboradores y a la vez, no pierda de vista la conducción hacia la visión, misión y objetivos de la organización.



Especialista recomienda a los líderes contar con competencias gerenciales cognitivas y socio emocionales. Las primeras están referidas a la habilidades en planificación, organización, análisis y síntesis; mientras que las segundas se trata del autocontrol, la empatía y la toma de decisiones.
Según María Manrique, jefe de Selección, Desarrollo y Outplacement de Corporación IBGroup: “sólo con líderes* que transforman e inspiran podemos lograr la gerencia efectiva”.

La especialista recomienda a las organizaciones modernas que sus líderes cuenten con competencias gerenciales cognitivas y socio emocionales.

Las competencias cognitivas se refieren a las habilidades en planificación, organización, análisis y síntesis, habilidad numérica y resolución de problemas.

En cuanto a las competencias socio emocionales, se trata del autocontrol, el autoconocimiento, la empatía, la comunicación y la toma de decisiones.
Pero, ¿cuánto se ha avanzado en las gerencias orientadas a las relaciones humanas en Perú?. La docente afirma que todavía falta mucho por desarrollar con los funcionarios, quienes aún conservan los estilos autoritarios para gestionar sus áreas de trabajo.

Aunque detalla que en algunas instituciones, sí se consideran las relaciones humanas como un factor clave para la gerencia.

“Se tiene la errónea idea que ser gerente es una condición cómoda donde mis empleados me van a servir. Muchos gerentes no se dan cuenta que nuestra labor de gerentes es, principalmente, de servicio. No importa qué tan buenos seamos en hacer un trabajo, si no sabemos cómo dirigir a que otros lo hagan, no servimos para el puesto de gerentes”, advierte.
 

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