¿Qué hacer con las malas referencias laborales?

Para nadie es fácil enfrentar un despido laboral. Y es que el rechazo como en cualquier otro ámbito causa el sentimiento de fracaso personal que puede llevarte a la depresión. Sin embargo se debe enfrentar la situación con la mejor de las actitudes y buscar nuevas oportunidades de empleo, para nuevas y mejores escalas de crecimiento personal. 

Es necesario controlar las emociones y reflexionar sobre el futuro al que se desea llegar en el mundo laboral y para eso se debe salir del centro al que se le presto servicio de la mejor manera. Para eso hay ciertas actitudes y acciones que se debe tomar, sobre todo si lo que se desea es tener una referencia laboral positiva sobre su persona.

Mantenga una conversación alturada con su Jefe y coordine con él la posibilidad de una referencia positiva sobre su usted. Pues pese a las diferencias que puedan haber tenido, conservar una relación positiva siempre es la mejor manera de cuidar su imagen.

Si por más que intentó, no tuvo mucho éxito sobre una actitud soberbia o una mala opinión sobre su persona, intente disuadirlo para conservar una relación neutral.

Por otro lado, si usted se encuentra convencido de las referencias serán negativas, evite alguna comunicación con respecto a las autoridades y en general con el trabajo del que se retira.

Otra manera de enfrentar la situación ante una mala referencia laboral es mencionar las disputas e irregularidades que llevaron a la mala comunicación, en nuevo centro laboral e indicar cuales fueron las razones por las que se dispuso su despido, claro de manera neutral, aligerando la situación para cuidar las malas impresiones.

Piense de manera positiva, todos hemos sido despedidos alguna vez, se agradece por la oportunidad y se mira hacia el futuro, un rechazo no definirá su carrera.

Tener miedo a las malas referencias laborales es una barrera que se debe cruzar de inmediato, pues no debe ser un motivo el cual le impida crecer profesionalmente y buscar un nuevo trabajo, se debe ser valiente y enfrentar el pasado. Al fin y al cabo los obstáculos los pone uno mismo. 

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¿Cómo realizar una reunión laboral eficaz?

Todos sabemos lo efectivas e importantes que pueden llegar a ser las reuniones laborales. Sin embargo no siempre se puede cumplir con los objetivos planteados si no sé está organizado y proyectado a un fin específico.

La convocatoria de los miembros para una charla eficaz, se debe construir de una manera minuciosa y detallada. El éxito de la misma depende de la adecuada realización y seguimiento. IB Outplacement, ha recopilado la información necesaria para identificar cuáles son los factores indispensables de una reunión laboral. 

Segmentándolos en 3 etapas:

Antes de la reunión:

Al planear una reunión se debe tener en cuenta que la organización cuente con un tiempo estimado para no tener como resultado la improvisación. La creación de un plannig sobre los temas a tratar, los objetivos a conseguir y el tiempo estimado para cada ítem, sería lo ideal.

De la misma manera una convocatoria anticipada de los participantes, para asegurar la asistencia de todos.

Durante la reunión:

Es importante tener en cuenta, que la dirección que tome la charla depende del orientador o encargado de los temas a tratar. Esté debe de proponer debate, y escuchar opiniones que genera la participación, sin permitir acaparaciones y exaltaciones que conduzcan al desequilibrio del programa.

La ejecución de la reunión debe tomar el rumbo planteado, pero depende del toque personal y detalles que plantee el director, de hacerlo interactivo para que logre captar la atención de los presentes y la conexión con los temas tratados.

La puntualidad para poder realizar el cronograma, anteriormente planteado, se debe llevar con responsabilidad y sin imprevistos.


Al finalizar la reunión:

Resolver las dudas de los integrantes es indispensable, puesto que se debe velar porque los miembros entiendan los temas tratados, para alcanzar las metas planteadas. Así como aclarar las conclusiones de lo expuesto.

Los factores de diferenciación dependerán de la dirección que deba tomar la reunión laboral. Sin embargo identificar las etapas anteriormente mencionadas le ayudaran a la conexión y eficacia de la junta.

CÓMO AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA?

Un empleado motivado es mucho más eficaz y eficiente, además su productividad aumenta, debido a que trabaja más contento al sentirse comprometido con la empresa. Sin embargo muchos empresarios subestiman la importancia de brindar una buena motivación a sus empleados y al final esto se ve reflejado en la producción y ganancias de la empresa. Para motivarlos debe pensar más allá de los sueldos, las pagas extra y los incentivos económicos, la clave para una buena motivación laboral será en la creatividad.

Actualmente existen otras formas de motivar al personal sin necesidad de realizar grandes inversiones económicas, con el simple hecho de generar un clima de trabajo agradable, reconocer los logros o ser flexible en el horario podrías ver grandes cambios de actitud en tu equipo que seguro garantizarás el éxito de la empresa.



Estas son algunas sencillas técnicas motivacionales que ayudarán a optimizar la producción de la empresa

- Puesto indicado para el Empleado indicado

Es muy importante que cada empleado de tu organización realmente se encuentre desempeñando el puesto que más se ajuste a sus habilidades y competencias profesionales. Se ha comprobado que una persona que no está capacitada para realizar las actividades de cierto puesto, seguramente se va a desmotivar en corto tiempo, la producción disminuirá o los resultados no serán los esperados, esto puede culminar en pérdidas económicas para la empresa.

- Involucra a todos los miembros de la organización

Programa periódicamente reuniones donde involucres a todo el personal para que puedas establecer conjuntamente metas, objetivos e inclusive recibir consejos y sugerencias respecto al producto, servicio o procesos que se llevan a cabo en la empresa. Es muy importante que las personas sean tomadas en cuenta, el mayor beneficio de que todos participen será que los empleados tendrán mayor compromiso, motivación, esfuerzo e identificación con la empresa.
- Enseña a tus empleados a crear un Plan de Vida

Poca gente tiene escrito un plan de su vida, esta es una herramienta muy valiosa en el sentido de superación personal, básicamente no se tiene que invertir mucho, se trata de que orientes a los empleados en cómo elaborar su plan de vida, el cual deberá de vincularse con los objetivos tanto de su equipo de trabajo como de la empresa en general.
- Crea objetivos específicos

Sabías que curiosamente en época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes a largo plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores motivaciones, la explicación es sencilla pues genera una sensación estimulante para las personas ya que satisface su necesidad de seguridad y estabilidad.

- Establece políticas flexibles

Diversas organizaciones han comprobado que el trabajo flexible contribuye a que se tenga mayor productividad, se reduzcan costos por ausentismo, rotación o descuidos, además crea empleados más felices y muy comprometidos.



Estrategias:


· Flexibilidad de horarios

· Otorgarles días libres

· Concursos internos que incluyan la convivencia con empleados y familia

· Vestimenta casual en ciertos días

· Boletos a teatro, cine o centros recreativos


Un consejo es que mientras más conozcas a los empleados y sepas su situación individual, esta información te permitirá tener más ideas de cómo lograr motivar a su equipo de trabajo.

- Reconoce la labor de los trabajadores

La autorrealización forma parte de nuestras necesidades básicas como ser humano, el recibir constantemente reconocimiento de nuestra familia, del trabajo y la sociedad fortalece este aspecto. Así que basta con que brindes retroalimentación constante en el trabajo de cada uno de los colaboradores, reconociendo siempre lo que esté bien hecho o cuando se alcance las metas establecidas.


El reconocimiento no cuesta nada económicamente y puede significar mucho, ya que consigue que el empleado sienta que sus esfuerzos valen la pena y tiene la sensación de importancia, que son piezas relevantes para el grupo de trabajo y para la organización, lo que contribuirá a que continúen trabajando para ayudar el éxito de la compañía.
- Ofrece un óptimo lugar de trabajo

El simple hecho de que tus instalaciones sean óptimas en cuanto a espacios, herramientas laborales y equipo de trabajo, brindará mayor bienestar a cada integrante de la organización, la idea es que tus empleados se sientan cómodos desempeñando su trabajo y en general será una buena forma de reforzar la estructura de la empresa.

Finalmente el mayor reto a la hora de pensar en motivar a los empleados será el grado de compromiso que usted tenga con ellos y la habilidad para hacerlo con un toque de creatividad, innovación y disposición para hacer los cambios organizacionales que sean necesarios para lograrlo.

¿Hacer ejercicios aumenta la productividad laboral?

Muy pocas empresas en el Perú, consideran que llevar una vida sana dentro de la misma empresa, es importante para mejorar el clima laboral y aumentar la productividad de los empleados.

En la apertura del gobierno del Presidente Pedro Pablo Kuczynski, él y la mayoría de integrantes del Consejo de Ministros, participaron de una peculiar jornada de ejercicios en el patio principal del Palacio de Gobierno.  Tras esta actividad, muchos peruanos reaccionaron positiva y negativamente. El propósito de esa jornada física, aumentaría la energía y la vitalidad en los empleados durante las próximas horas de trabajo.

La especialista Mónica Liyau, de la Fundación Mónica Liyau, considera necesario que existan espacios de deporte dentro de las empresas, ya que eso contribuye a mejorar el clima laboral de una organización, lo que implica tener trabajadores “contentos, motivados e identificados con la empresa.

“Los programas de actividad física en el lugar de trabajo pueden reducir hasta en 32% las bajas por enfermedad y aumentar la productividad en un 52%”, menciona.

Asimismo, indicó que un empleado activo físicamente es 12% más productivo que uno sedentario.

Por otro lado, ¿Qué pasaría si las empresas pusieran en práctica lo que se denomina “pausa activa”?. Es cierto que además de empezar el día con una actividad física, también debería emplearse la “pausa activa”, que consiste en realizar una pausa cada media o una hora durante el trabajo para realizar estiramientos o ejercicios pequeños. Además así los empleados estarían más “despiertos” y más activos por más tiempo.

¿Cuánto costaría llevar una vida saludable en las empresas?, en el mejor caso; ni un sol. Sólo se necesita el impulso de un líder capaz de llevar a sus empleados a tener una vida sana para el bien de la productividad de la empresa.