¿Cómo mejorar mi marca personal?

Tener un puesto alto en una empresa o simplemente estar a cargo de un grupo grande de colaboradores nos hace olvidar algo muy importante, desarrollar nuestra marca personal. Tener una marca personal bien construida no solo es hacer bien las cosas, ni ser un líder para los demás.

Tener una marca personal bien construida nos permite saber a dónde nos dirigimos y que pasos debemos tomar para llegar a nuestro objetivo sin problema alguno. No hay nada mejor que conocernos de pies a cabeza, eso nos permitirá tener un mejor panorama de nuestra situación, es decir, conoceremos en qué cosas somos buenas y que detalles debemos mejorar para ser unos verdaderos líderes.

En esta oportunidad te brindamos unos cuantos consejos que te ayudaran a mejorar tu marca personal con el fin de que crezcas profesionalmente y puedas ser un modelo a seguir para el resto de tus compañeros de trabajo.

• APRENDE A CONOCERTE: ¿Alguna vez escuchaste hablar del dichoso FODA? Esta herramienta simple pero necesaria para cualquier aspecto de nuestra vida nos ayudará a conocer más de nosotros. Conoceremos nuestras fortalezas, debilidades, las oportunidades que podríamos tener y las amenazas que tal vez ya están presentes en nuestras vidas. Otras preguntas que debes realizarte para conocerte más en el aspecto laboral es ¿qué aportación le ofreces a mercado? Luego de eso debes de crear una lista en la cual escribas las cualidades que tienes, esto te ayudará a discriminar y resaltar las habilidades que más te servirán para convertirte en un empresario exitoso.

• DESARROLLA TU NETWORKING: Como te lo habíamos comentado en nuestro anterior post, desarrollar nuestra red decontactos nos ayuda a entrar al mercado oculto. Una de las razones más importantes para crear nuestra red de contactos es que el 80% de las oportunidades laborales no son publicadas en bolsas de trabajo o en otro tipo de páginas. Eso es importante porque tal vez usted se está perdiendo la oportunidad de tener un mejor trabajo en el cual reconozcan su esfuerzo y dedicación que le ponen a cada deber dentro de la empresa
  .
• ACTITUD: De nada sirve que estemos en algún programa de coaching o desarrollo personal si no le ponemos todas las ganas para triunfar. Por el hecho que nosotros seamos profesionales y tengamos mucha experiencia no significa que al llevar este tipo de servicios no le pongamos la actitud y tengamos ganas de aprender. Todo conocimiento es valioso y más cuando tiene que ver con el desarrollo de nuestra vida profesional.

• APRENDE A CREAR RECORDACIÓN: Tal vez un gesto, una frase o una actitud sean el comienzo de tu marca personal. ¿Sabes a lo que me refiero? Si todos los días llegas puntual al trabajo y de buen humor, los que te rodean te recordarán de esa manera, ahí tienes un punto a tu favor. Si sueles saludar de una manera diferente a cada uno de los colaboradores comenzarás a crear su sello personal por el cual te reconocerán a cualquier lugar que vayas. Esto es importante porque uno como profesional desea ser recordado de la mejor manera con el fin de tener buenas opiniones a futuro. 

Estos han sido unos cuantos consejos que te ayudarán a desarrollar tu marca personal. Recuerda que en IB Outplacement, te brindamos servicios de coaching y empleabilidad, los cuales te ayudarán a mejorar tu marca personal. 

¿Cómo realizar una reunión laboral eficaz?

Todos sabemos lo efectivas e importantes que pueden llegar a ser las reuniones laborales. Sin embargo no siempre se puede cumplir con los objetivos planteados si no sé está organizado y proyectado a un fin específico.

La convocatoria de los miembros para una charla eficaz, se debe construir de una manera minuciosa y detallada. El éxito de la misma depende de la adecuada realización y seguimiento. IB Outplacement, ha recopilado la información necesaria para identificar cuáles son los factores indispensables de una reunión laboral. 

Segmentándolos en 3 etapas:

Antes de la reunión:

Al planear una reunión se debe tener en cuenta que la organización cuente con un tiempo estimado para no tener como resultado la improvisación. La creación de un plannig sobre los temas a tratar, los objetivos a conseguir y el tiempo estimado para cada ítem, sería lo ideal.

De la misma manera una convocatoria anticipada de los participantes, para asegurar la asistencia de todos.

Durante la reunión:

Es importante tener en cuenta, que la dirección que tome la charla depende del orientador o encargado de los temas a tratar. Esté debe de proponer debate, y escuchar opiniones que genera la participación, sin permitir acaparaciones y exaltaciones que conduzcan al desequilibrio del programa.

La ejecución de la reunión debe tomar el rumbo planteado, pero depende del toque personal y detalles que plantee el director, de hacerlo interactivo para que logre captar la atención de los presentes y la conexión con los temas tratados.

La puntualidad para poder realizar el cronograma, anteriormente planteado, se debe llevar con responsabilidad y sin imprevistos.


Al finalizar la reunión:

Resolver las dudas de los integrantes es indispensable, puesto que se debe velar porque los miembros entiendan los temas tratados, para alcanzar las metas planteadas. Así como aclarar las conclusiones de lo expuesto.

Los factores de diferenciación dependerán de la dirección que deba tomar la reunión laboral. Sin embargo identificar las etapas anteriormente mencionadas le ayudaran a la conexión y eficacia de la junta.

¿Jefe por primera vez?

Asumir este rol no es una tarea fácil; ya que, dirigir un equipo de trabajo, con nuevas responsabilidades y metas que cumplan con las exigencias de su empresa, puede hacer que en un comienzo se sienta entusiasmado pero a la vez angustiado.

Es importante que usted sepa reconocer si la empresa decidió ascenderlo porque vio potencial profesional, esfuerzo y dedicación que le hace merecedor del cargo. Los objetivos que tenía anteriormente pasan de ser individuales a ser grupales; ya que, el resultado de las metas es la consecuencia de la respuesta en equipo, es decir, la delegación correcta de tareas a cada uno.

No existe un plan de estrategias que le asegure el éxito como jefe, pero sí hay consejos que le servirán para comenzar con esta nueva etapa, LinkedIn publicó un artículo con cinco consejos para los nuevos gerentes:

• Tómese un tiempo para conocer a su nuevo equipo: Cree conocerlos bien, porque usted fue parte del grupo, pero ahora es el líder. Ellos pueden estar acostumbrados a contarle sus problemas personales, quejarse de la gerencia. Lo que lleva a que, algunos sigan teniendo el mismo trato con usted y otros corten comunicación. ¿Cómo unir estos extremos opuestos del espectro sin alienar a sus excompañeros? Organice reuniones privadas, establezca el tono de la nueva comunicación, mantenga a su equipo informado

• Haga preguntas sobre recursos humanos: El área de recursos humanos, tiene experiencia y conocimientos en gestión de personas, es muy seguro que tendrán consejos para usted.

• Lea un libro: Marianne Moore, recomienda: First Time Manager: 6th edition (2012) por Loren Belken. First Break All the Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently (1999) por Marcus Buckingham and Curt Coffman.

• Escuche su instinto: No es fácil, porque uno puede dudar de su instinto, pero por ejemplo: Si un empleado no cumple con su deber y pone excusas tras excusas, es probable que su instinto le diga que ésta persona no es apta para la organización.

• Tome posesión del área: Esto no quiere decir que usted haga y deshaga como desee, sino que lo ascendieron para que dé ideas, proponga nuevos proyectos, incluso cambio de personal, practique y falle, sí falle, para aprenda a solucionar los problemas y siga adelante.

¿Cuáles son los beneficios del Marketing interno?

El marketing interno es cuando las empresas piensan en sus colaboradores como su primer mercado. Es cuando todos los empleados están orientados al cliente y trabajan juntos como un equipo, sin importar quiénes sean sus "clientes":

· Clientes de empresa a consumidor

· Clientes de empresa a empresa

· Clientes de servicios profesionales

· Donantes

· Miembros

¿Cuáles son los beneficios del Marketing interno?

Para las empresas:

Las Empresas se benefician de una mayor satisfacción y retención de sus empleados. El reclutamiento y la capacitación tienen costos, así que cuando los empleados se quedan más tiempo y están más satisfechos con su trabajo, las organizaciones ahorran dinero.

Otros beneficios incluyen:

Una mano de obra orientada al cliente. Mejora de las relaciones comerciales externas, Un mejor flujo de información interna, Empleados con poder, Mayor cumplimiento de las normas y protocolos, mejor reputación de la marca y Mayores beneficios


Para empleados:

Los empleados se sienten más motivados y experimentan una mayor satisfacción en el trabajo. Se sienten empoderados para tomar decisiones - dentro de ciertas pautas - y comienzan a sentirse más respetados y valorados por sus contribuciones.

Este sentimiento conduce a un mayor sentido de pertenencia al "equipo", así como a la responsabilidad y responsabilidad ante los empleadores.

Los conflictos del personal disminuyen y las personas tienen mejores disposiciones en el trabajo. Ahora, ¿quién no querría trabajar para una organización con una cultura como esa?

¿Y qué se necesita? Oportunidades, flexibilidad y un deseo de hacer las cosas mejor para obtener mejores resultados. Se necesita una mentalidad de orientación al cliente.

En resumen: El marketing interno es bueno para tener

· Empleados Felices

· Clientes Felices

· Mejor reputación como marca

· Mayor confianza

· Mejores ganancias