lunes, 9 de abril de 2018

¿Cuánto tiempo se recomienda permanecer en una empresa?

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La mayoría de trabajadores pasan por una critica situación: Estan descontentos con un empleo en el que llevamos poco tiempo, pero nos llega a preocupar por dejarlo demasiado pronto, ya que nos da temor a mostrar inconsistencia en nuestro Currículo.

Hace 10 o 15 años atrás cuando un empleado empezaba la vida profesional buscaba, por lo general, quedarse en una gran empresa, hacer una línea de carrera y quedarse toda la vida. Sin embargo, el mundo se va transformando y ahora existen factores a considerar como, por ejemplo, la riqueza que brinda la movilidad laboral además que la vida laboral ahora se puede cambiar entre 7 a 9 veces de empleo.

¿El beneficio? 

Uno puede adquirir mayor grado de empleabilidad si obtiene conocimiento sobre diferentes organizaciones o industrias. Esto se conoce como el know how de las empresas. A su vez, a las empresas les conviene emplear a personas con distintas experiencias y otras culturas corporativas.

En cuanto a este último punto, hoy en día se sabe que el talento humano es el componente decisor sobre el éxito de una empresa. Para atraer y retener a los empleados en estas es necesario contar con un buen clima laboral , no solo para que permanezcan dentro de una organización sino también para mejorar su productividad.

¿Cuánto tiempo debe permanecer un colaborador en una empresa?

“A lo largo de la vida profesional podemos marcar 2 etapas. Una desde que hemos terminado la carrera y empezamos nuestra vida laboral y, otra, hasta que asumimos algún tipo de responsabilidad dentro de la organización. La principal característica que el mercado demanda en la primera etapa es la especialización y esto se enriquece con la movilidad laboral. En la segunda etapa lo que se demanda es la capacidad de gestión”, agrega Juan Lizígarra, director comercial.

La capacidad de gestión es conocer los diferentes estratos en una organización. Conocer los distintos ámbitos que se desarrollan en una empresa como tecnología, recursos humanos entre otros. Las competencias grandes en estas dos etapas se nutren con una correcta movilidad laboral. Esto significa que se debe tener un plan para el desarrollo laboral.



Primero se debe dirigir hacia industrias donde se conoce menos para aumentar el expertise. Con un buen plan de movilidad laboral, el éxito laboral es un objetivo más cercano.

Recuerde que todo desarrollo profesional debe estar acompañado de una plena consciencia sobre la evolución de tanto las habilidades duras como blandas ya que una vez que asuma una posición con personas a su cargo, ambas habilidades deberán complementarse para tener el liderazgo requerido en esa posición.

viernes, 6 de abril de 2018

¿QUÉ HACER PARA DESTACAR LABORALMENTE?

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La competencia va en aumento en el mundo actual


Por esta circunstancia, requerimos posicionarnos dentro de las mejores opciones del mercado, con la finalidad de impactar a los competidores directos.



Por ello, ante esta realidad, la solución alude a la construcción y el mantenimiento del branding o la marca personal, la cual, sin sacrificar la visión del mundo o interferir en la línea de la empresa, nos muestra los principales desafíos a los que debemos afrontar hoy en día.

Entonces, el propósito se centra en la obtención de una estrategia que explote nuestras fortalezas y valores diferenciados. De esta modo, alcanzaremos los objetivos laborales planteados inicialmente. Además, nos permitirá acceder a nuevas y mejores oportunidades de trabajo, lo que ocasionará un mayor alcance en el mercado profesional.


En este artículo, se enfatizarán los aspectos positivos que origina el desarrollo efectivo del branding personal, con la intención de repotenciar su carrera profesional. Para ello, a continuación se presentarán cinco puntos que resaltan la validez del branding personal.


Poder de distinción

El entorno laboral, hoy en día, se presenta como un campo de batalla, en el cual, la competencia prima constantemente, ya que abundan los profesionales calificados y titulados. El triunfo, entonces, se obtiene a través de la diferenciación del resto

Por ende, trabajar el branding personal significará una ventaja frente a la competencia, ya que todo el que no desarrolle su marca personal, será un desconocido dentro del mercado laboral. Por consiguiente, al realizar el proceso de branding, se obtendrán más oportunidades de empleo.


Genere confianza y prestigio


Actualmente existen herramientas que son efectivas en el posicionamiento de la marca. Son instrumentos virtuales, que inspiran respeto, prestigio y confianza al público.

La idea es  crear  perfiles relevantes mediante constantes actualizaciones, puesto que, en la coyuntura actual, el público tiende a confiar en una persona que haya usado dichas herramientas para promover su conocimiento y capacidad, permitiéndole trabajar en alguna especialidad.


Pasar a ser la “demanda” en vez de la “oferta”

La marca personal es un activo que permite el posicionamiento a nivel de la demanda. Es necesario enfatizar y recordar que uno ya no pertenece al extenso grupo de profesionales que se ofertan diariamente en las empresas. Ahora, prima el ser alguien diferente, reconocido por la experiencia y el conocimiento relevante para el campo laboral, provocando que sean las mismas compañías quienes busquen a  uno por su alto nivel profesional.



Mejorar la red de contactos

Ser reconocido mediante el branding personal generará nuevas y posibles mejoras en las opciones laborales. Esto se debe a que, la marca personal, atribuye notoriedad y exposición para actuar como referencia de empresas o clientes; es decir, incrementar la red de contactos de estos. 




Ser una persona influyente

Uno de los aspectos más fascinantes en el mundo empresarial es el poder de la atracción o también llamado magnetismo. Algunos lo titulan 'carisma'; otros, 'poder', pero la palabra exacta es 'influencia'.

Es común oír que el poder de la influencia es nativo de los líderes; por tal razón, es una de las cualidades más solicitadas dentro de los puestos sobresalientes de las corporaciones. El acto de aportar y transmitir ideas a los demás demuestra el desarrollo de la marca personal. Esto debido a que, la influencia, es una condición destacable en el campo laboral y, a la vez, difícil de conseguir. 



jueves, 5 de abril de 2018

El Arte de la Guerra

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El libro del Arte de la guerra es considerado como una biblia no solo en el campo de batalla, sino también como una gran fuente de conocimiento para la vida en general. La vida misma es una constante lucha, no solo para permanecer en la cima. Sino también para poder superar los retos diarios utilizando el máximo provecho de nuestros propios recursos.

Según su interpretación, el Arte de la guerra puede ser una gran inspiración para diseñadores y desarrolladores web en sus luchas laborales

Éstos son algunos aspectos clave del arte de la guerra que puede aplicar en su vida personal, el trabajo y su búsqueda de la mejora auto personal

El ataque es el secreto de la defensa; La defensa es la planificación de un ataque.
En la actualidad nadie es imprescindible, cada día hay miles de personas que entran a las industrias, algunos son empíricos y otros vienen de universidades. La única manera de poder asegurar el éxito es mejorar constantemente tus habilidades. “Nunca dejes de aprender”


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"Ganará quién sabe cuándo pelear y cuándo no pelear"

En nuestro trabajo, hay muchos casos en los que los clientes pedirán varias revisiones, ajustes y solicitudes menores que se acumulan y llevan días a semanas de nuestro tiempo. Y en nuestra línea de trabajo, cada segundo realmente cuenta. Aprender cómo decir no, o al menos cómo renegociar los detalles, será un largo camino.

Otras veces se presentarán varios proyectos y usted tendrá que tomar la decisión difícil de elegir cuál aceptar, o arriesgarse, lo cual es más difícil. Esta es también una buena manera de decir que usted necesita equilibrar su vida laboral y vida personal. ¿Es realmente una victoria si termino varios proyectos en una semana si se perdió la boda de su hermana?

"Uno puede saber cómo conquistar sin ser capaz de hacerlo"

De todas las cosas que usted quiere hacer en su vida, usted alcanzará solamente una fracción de ella debido a lo rápido y limitado que es el tiempo. ¿Qué es lo bueno de todo esto? Usted puede realmente "experimentar" algo incluso sin hacerlo. O mejor aún, para tener más tiempo para ti mismo, ¿por qué no tercerizar algunas de las cosas que estás haciendo a otra persona? Traiga cerebros y brazos adicionales para trabajar en las cosas que están tomando demasiado tiempo de su tiempo.

"La ira puede con el tiempo cambiar a la alegría; El contenido puede suceder a la vejación. Pero un reino que una vez ha sido destruido nunca puede volver a ser; Ni los muertos jamás podrán resucitar”

Para prácticamente cualquier persona, cada acción cuenta. Es importante tener cuidado, pensar dos veces y planear cuidadosamente. Incluso el error más pequeño podría resultar costoso, y lo que puede perder puede ser algo que nunca podría volver.

Esta es una buena manera de decir nunca quemar puentes, tanto en su vida personal y profesional. Especialmente con los diseñadores web y desarrolladores que en su mayoría prosperan a través de sus clientes. No importa si tuvo dificultades para tratar con un cliente específico, trate de no perder el contacto con ellos. Quién sabe, tal vez su tranquila interacción con ellos, incluso cuando eran totalmente agresivo puede ir un largo camino hacia el futuro.

"Reflexionar y deliberar antes de hacer un movimiento"

Una cuidadosa planificación y una ejecución precisa van de la mano; No es de extrañar que estos dos sean los componentes integrales del éxito de cualquier proyecto. Antes de tomar cualquier tipo de decisión, considere los pros y los contras, así como las consecuencias que cada decisión posible podría producir.

Tome este consejo junto con el tercer punto y usted será capaz de andar por la vida con más cuidado. Esto es particularmente útil cuando se trata con personas a su alrededor. Otra versión de esto es "pensar antes de hablar" o "medir dos veces, cortar una vez".

"Que tus planes sean oscuros e impenetrables como la noche, y cuando te muevas, cae como un rayo"

Asegúrese de dedicar una cantidad significativa de tiempo a la planificación de cualquier proyecto. La importancia de un plan sólido no puede ser exagerada; Sin embargo, sin una acción sólida, un plan es sólo un plan, y nada más. Muchos principiantes y expertos caen presa en estar demasiado emocionado y orgulloso cuando se trabaja en un proyecto que no lo prueba a tope y, en última instancia, conduce a un bloqueo del proyecto. Otros lo llaman "sobreestimarse".

"Los guerreros victoriosos ganan primero y luego van a la guerra, mientras que los guerreros derrotados van a la guerra primero y luego buscan ganar"

Ya sea para el trabajo o para la satisfacción personal, salta por la pasión y porque quieres hacer algo, no porque esperes alguna forma de compensación o gloria al final. Si bien es cierto que cada viaje tiene un destino, rápidamente encontrará que hay más que ganar en el camino que al final.

Tenga en cuenta que la verdadera victoria radica en tomar decisiones de las que no se vaya a arrepentir. Si persiguió algo que en última instancia no tuvo éxito de la forma en que lo quería, todavía cuenta como una victoria, por la única razón de que usted pone duro trabajo en ella y recibió valiosas lecciones a cambio.

"El que no arriesga no gana”

Un viejo adagio dice “el que no arriesga un huevo no tiene un pollo”. Eso decían nuestros abuelos, no se sí lo hayas escuchado, viejo o como sea, no ha perdido vigencia esta manera tan pintoresca de referirse al riesgo. Sin ninguna duda en toda actividad existen riesgos y los negocios no son la excepción, hay que destacar que si tomas riesgos este sea medido y calculado. De lo contrario lo más seguro es que logres el fracaso.

Una forma sana de motivarte a que tomes riesgos en el buen sentido de la palabra te la presento con la parábola del agricultor, con algunos tips espirituales, la cual nos deja importantes enseñanzas que podemos aplicar en nuestra vida de negocios.

Si deseas más información de nuestros servicios no te olvides visitar nuestra página web IB Outplacement. 

miércoles, 28 de marzo de 2018

¿Qué hacer para diferenciarte de la competencia?

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En la búsqueda de un empleo, debemos tener en cuenta que existen muchos profesionales que no tienen trabajo y buscan lo mismo que tú. Durante hasta el 2015 INEI registró a 579, 2 personas desempleadas. El que esté mejor preparado se quedará con el puesto laboral; por eso, uno debe estar en un constante crecimiento, debido a las exigencias del mercado actual que nos piden mayor conocimiento, mejores aptitudes y desenvolvimiento en la carrera.
Todo esto sirve para que usted tenga la satisfacción de tener un mejor trabajo y desempeño laboral, pero ¿cómo hacerlo?


Capacitarse constantemente:
Las personas siempre necesitan adquirir nuevos conocimientos que le permitan estar mejor capacitados para su trabajo, si uno no lo hace en cualquier momento nos pueden reemplazar por alguien mejor o cuando busques un trabajo será más difícil de encontrar, es buscar aprender más sobre su profesión, estudiar constantemente, buscar nuevos temas que crea que serán importante en su trabajo, ir a charlas.

Aprender a escuchar opiniones y consejos:
Laboralmente, hay personas que pueden tener más conocimientos en algunos temas más que usted, por eso lo importante es aprender a escuchar los consejos y opiniones de los demás para practicarlos y desarrollar mejor el trabajo. Si es que no entendemos algo nuestros compañeros pueden ser una clave importante para ampliar nuestro conocimiento y así estar mejor preparado que los demás.

Ponerse objetivos y metas:
Uno no debe ponerse límites y si lo hace, es probable que se quede estancado laboralmente; por eso es bueno trazar metas que te ayuden a crecer más. Recuerda que para tener un mejor trabajo tienes que estar mejor preparado, tener mayor habilidades, “no te quedes en la calle”, cuando uno quiere realizar algo se esfuerza, siempre hay formas de crecer.

¿Tengo una red de contactos eficiente?

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Trabajar la red de contactos es una de las cosas que todo ejecutivo tiene que gestionar. Tener una lista de contactos sólida nos facilitara buenas oportunidades laborales futuras y nos abrirá las puertas al éxito laboral. Entonces hágase la siguiente pregunta… ¿tengo una red de contactos eficiente?


Una de las razones más importantes para crear nuestra red de contactos es que el 80% de las oportunidades laborales no son publicadas por periódicos, bolsas de trabajo, redes sociales u otro tipo de canal. Eso es importante considerarlo en su planificación de línea de carrera porque tal vez usted se está perdiendo la oportunidad de tener un mejor trabajo acorde a su plan de carrera.


Lo más probable es que usted no sepa cómo crear esta red de contactos, al comienzo uno no sabe cómo diferenciar e identificar quién podría ayudarlo en el futuro. Pongámonos en la siguiente situación… Usted se quedó sin empleo y los canales tradicionales no ofrecen lo que usted busca ni como sueldo ni como puesto y si encuentra algo acorde a su perfil no lo llaman o lo llaman para ofrecerle pagar menos de la mitad de lo que usted ganaba antes y encima competirá con 20 candidatos con magníficos perfiles


Entonces Usted culpa a la situación del país por la falta de empleo. Usted tiene poca red de contactos que le puede ayudar y sus contactos ni siquiera conocen a que se dedica usted y no sabe cómo desarrollar una nueva red de contactos….¿Qué hacer?? Le suena familiar ….





ASISTIR A EVENTOS

De seguro le ha pasado que la empresa en la que labora realiza eventos grandes mensual o anualmente y uno por pereza o por simplemente timidez no quiere asistir. Esa decisión puede ser un error. Los eventos corporativos son el mejor lugar para resaltar entre los demás y hacerse conocido. Muy aparte de que sus jefes lo conozcan por primera vez o que lo conozcan un poco más, es una oportunidad para que pueda conocer nueva gente.

No solo conocerá a gente que tiene el mismo interés que usted (laboralmente), sino que también podrá conocer gente de nuevos rubros los cuales le beneficiaran enormemente. Ese es un punto que debemos tener en cuenta, nuestra red de contactos no tiene que ser del mismo rubro. Entre más personas de diferentes sectores o áreas, es muchísimo mejor.

FAMILIA Y AMIGOS

¿Quién dice que nuestros familiares y amigos no pueden ayudarnos laboralmente? Así como uno tiene eventos corporativos también están las fechas sociales, como año nuevo, en donde es una gran oportunidad para conocer al que podría ser su futuro jefe o su futuro contacto para un trabajo realmente bueno.

Al mismo tiempo, nuestro propio hermano o mejor amigo puede ser ese enlace a un futuro exitoso. Uno nunca sabe cuándo nuestro futuro laboral cambie. Puede que a lo largo de nuestro trayecto profesional nos orientemos a cosas que no pensábamos elegir, es ahí donde nuestros amigos de toda la vida interfieren, tal vez ellos lo pueden recomendar o pasarnos el dato de una oportunidad laboral.


¿Forma parte de la red social orientada al mundo laboral? Si la respuesta es no, aún esta a tiempo de unirse y comenzar a crear su red de contactos. Como se sabe esta red social es diferente a las que estamos acostumbrados a utilizar, como Facebook o WhatsApp. En LinkedIn no solo podrás encontrar personas con el mismo interés que usted, esta red social tiene una sección llamada empleos en la cual LinkedIn le recomienda empresas que podrían ser de su interés.

A diferencia de Facebook no tenemos por qué ser tan cerrados a las solicitudes de amistad, es decir, sería bueno revisar el perfil de la persona que nos agrega. Asimismo, tenemos que aprender a desarrollar nuestra cuenta para que las personas que nos agregue sepan quienes somos y a qué nos dedicamos.

Uno nunca sabe cuándo un Headhunter pueda estar en busca de profesionales con nuestro perfil. Algo que tienes que debe tener en cuenta es que nosotros también le ayudamos a mejorar su perfil de LinkedIn.

Lo anterior son algunos caminos para lograr desarrollar su red de contactos pero hay otro camino MÁS EFICIENTE que aprende dentro de nuestro programa de OUTPLACEMENT.

PARA TENER EN CUENTA:

· Conocidos directos, que son los contactos de primer nivel

· Contactos de tus contactos, que son los contactos de segundo nivel

· Contactos de segundo grado de tus contactos, que son los contactos de tercer nivel.

Recuerde que una vez formada la red de contactos debemos tener contacto continuo con ellos. No es necesario que los veas cada fin de semana, pero un mensaje o una llamada cuenta para que ellos tampoco se olviden de ti.

sábado, 10 de febrero de 2018

TRES COMPETENCIAS QUE MEJORARÁN TU EMPLEABILIDAD

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La competencia laboral es la capacidad para responder exitosamente una demanda compleja o llevar a cabo una actividad o tarea, según pautas de desempeño definidos por la empresa o sector productivo. Asi que las tres mejores recomendaciones para un mejor desempeño competente son:

  • Flexibilidad al cambio

El estancamiento es una de las principales amenazas de los profesionales, sobre todo para aquellos que están familiarizados con un solo tipo de procedimiento laboral. Dicho obstáculo afecta, aún más, en situaciones de búsqueda o mudanza hacia otro empleo, puesto que el postulante, acostumbrado a técnicas específicas, no podrá realizarse fácilmente a un nuevo puesto de trabajo.

La flexibilidad que exhibas en un nuevo entorno laboral, provocará la atención de los diferentes miembros, pues admirarán la capacidad de adaptación que revelas y te considerarán como la primera y más calificada opción.


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  • Iniciativa laboral

Es fundamental que pese al puesto que obtengas, te acostumbres a generar la iniciativa en diversas funciones. El aporte que realices, sea una rápida sugerencia o un proyecto extenso, será de valor para los dirigentes y para la empresa en sí. Recuerda que no es necesario una llamada de apoyo o colaboración para que muestres todas tus habilidades.




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  • Organización y administración del tiempo

Si una actividad se ejecuta sin una esquematización y/o estudio previo, el resultado no será el más adecuado y además, podría obtenerse en un período más extenso de tiempo.

Por ello, el ordenamiento dentro de un empleo será vital para establecer con fluidez las ideas y generar un mayor impacto en la empresa a tratar. Esto provocaría que el manejo del tiempo tenga un sentido más responsable, pues se sintetizarán los pasos a seguir y el producto sería de alta calidad; satisfaciendo a los directivos de la compañías.



De este modo, las mencionadas habilidades asegurarán que tu imagen obtenga un mayor rango y tu empleabilidad aumente notablemente.

viernes, 9 de febrero de 2018

CÓMO HACER MÁS ATRACTIVO TU PERFIL DE LINKEDIN

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Las ofertas de empleo, junto con las plataformas de bolsas laborales, no son las únicas herramientas o recursos que aportarán a la búsqueda de un puesto de trabajo, puesto que oportunidades hay muchas, pero pocas veces, tu perfil y experiencia podrían destacar frente a las ininterrumpidas postulaciones virtuales.


Sin embargo, hay soluciones para ello y LinkedIn, permite que el cambio y mejora de la imagen profesional, arribe raudamente a tu vida. Entonces, ¿estás familiarizado con aquel portal? LinkedIn, se define como una comunidad social, pero a diferencia de redes como Facebook y Twitter, se dirige al sector empresarial y de los negocios; por ello, es llamada 'la mayor red profesional del mundo'.



¿Sabes cómo hacer más atractivo tu perfil en LinkedIn? Para esto, son necesarias pautas específicas que a continuación, expondremos detalladamente.


  • La foto es el preludio de tu presentación:

Como en cualquier otro medio virtual, la ausencia de una imagen central no suscita o genera confianza en los demás usuarios. Es preferible que antes de modificar el resto del contenido de tu cuenta, adjuntes una fotografía que sirva como pieza de presentación.

Cabe resaltar, que la foto a añadir debe ser nítida y moderadamente formal; es decir, que no es necesario el estilo de una fotografía del currículum vitae tradicional. Asimismo, tampoco es recomendable ir hacia el otro extremo y mostrar una imagen poco profesional; por ello, la clave está en publicar una fotografía que denote tu personalidad sin perder la seriedad requerida.


2. Configura tu red de contactos 


Una de las particularidades de LinkedIn es que la adquisición de contactos no es similar a las solicitudes de amistad en Facebook, por ejemplo. En esta red, los usuarios se caracterizan por crear grupos afines; por así decirlo. De este modo, se establecen comunidades con profesiones y/o aptitudes similares, donde se comparten desde oportunidades de trabajo hasta contenidos personales que, obviamente, refieren al ámbito laboral.

Esta red, entonces, es clave para mejorar la imagen personal que deseas exteriorizar, ya que, si te familiarizas con usuarios que laboran en grandes empresas o que cuentan con experiencia cuantiosa y calificada, determinados empleadores tomarán tu perfil como una de las principales opciones en el proceso de selección.


3. Resalta tus habilidades: 


Al igual que con la fotografía, tus habilidades deben explicarse de manera centrada, sin exagerar ni disminuir en importancia. Lo principal es describir tus competencias, sobre todo aquellas más resaltantes, pues de ellas dependerá la obtención o no del empleo deseado. Además, no olvides que el previo análisis de la competencia, te permitiría realizar una mejor selección de tus capacidades.








jueves, 8 de febrero de 2018

Cómo abandonar el desempleo y obetener el puesto de tus sueños

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El desempleo en el Perú es una problemática que envuelve a un gran porcentaje de ciudadanos, ya que, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), a partir del último estudio de la entidad realizado en el segundo período del 2017, de cada “100 hombres, 81 trabajan”, mientras que de cada “100 mujeres, 65 trabajan”. Entonces, te estarás preguntando, ¿A qué se debe este escenario?

  • El ¿Por qué?

La exigencia del mercado laboral y el conformismo de un gran número de profesionales, ha provocado que las oportunidades de trabajo se alcancen con dificultad; sin embargo, aunque parezca como un contexto poco creíble, las ofertas de empleo, en la actualidad, han incrementado enormemente, pese a la escasa obtención de estas.

  • Estadisticas Financieras

La INEI confirmó que, en un lapso de dos meses, se crearon un promedio de 150 mil empleos en el Perú, provocando que un aproximado de 3 millones de ciudadanos, adquiera el puesto que requerían. Ahora, podrías estar cuestionando, ¿cómo podría abandonar mi situación de desempleo y obtener, como ellos, el puesto de mis sueños?



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Lo más importante es que, pese al contexto competitivo que existe en el presente, te concentres en las particularidades que te convertirían en un profesional diferente y superior a los demás. Las empresas están al tanto de sujetos multifacéticos, pues reducirían las diversas actividades a realizarse por un grupo específico a un solo trabajador.

Es así, como el empleo que tanto anhelas, podrá ubicarse y alcanzarse con facilidad, puesto que serás un candidato viable para dicho puesto laboral. Asimismo, el desempleo significará una circunstancia ajena y cualquier situación adversa al éxito laboral, podrá ser erradicada con simpleza.

¿ES POSIBLE SER MÁS EMPLEABLE ESTE 2018?

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Nuevo año, nuevas metas y nuevas oportunidades. Probablemente, han repetido dicha premisa con la ilusión de obtener propuestas sobresalientes en el 2018. Sin embargo, no es una realidad sencilla de adquirir. El mercado laboral varía constantemente y ahora, se ha convertido en un escenario exigente, ya que requiere de individuos destacables y capacitados en las diversas facetas empresariales.

¿Es posible ser más empeable este 2018?

La respuesta es afirmativa y el trayecto, laborioso; pero con determinación y ahínco personal, el éxito arribará a tu vida profesional de manera rauda. Para ello, es indispensable entablar y estructurar una reinvención que asegure tu desenvolvimiento en las distintas áreas que soliciten las empresas.

Pero, ¿qué significa reinventarse? Básicamente refiere a la modernización y capacitación continua de tus propias aptitudes y habilidades a nivel laboral. La tecnología avanza y los nuevos procedimientos, de igual forma; por ello, es fundamental que reconozcas aquel o aquellos talentos en tu actuación profesional.

En efecto, la reinvención te asegurará una imagen confiable y admirable hacia las compañías que, sin dudar, optarán por tu elección frente a la competencia y para esto, te presentaremos tres claves que moldearán dicho proceso de empleabilidad

  • Piensa en las habilidades transversales
Dichas habilidades conforman al profesional moderno, caracterizándose por priorizar el trabajo en equipo, por involucrarse correctamente en el proceso de adaptación y aprendizaje y por ser ente de resolución, capaz de aplicar soluciones a determinados problemas, luego de una previa evaluación.

  • Participa en una red de networking
En la actualidad, las plataformas de bolsas de trabajo, junto a las ofertas laborales en sí, abundan en la red y cualquier usuario, con o sin título profesional, puede acceder a las mismas. Sin embargo, obtener un empleo no es un resultado inmediato y a veces, es más lejano de lo esperado.
Por ello, una red de networking es imprescindible, pues poseer contactos en determinadas empresas, permitirá que tu experiencia sea más visible para los miembros gerenciales, sobre todo para aquellos puestos que no son anunciados a modo virtual.



  • Piensa en un plan de marketing personal
Además de la reinvención previamente mencionada, es recomendable la creación y activación de un plan de marketing, vinculado a tus propias habilidades y a tus futuras destrezas laborales. Definir quién eres, qué ofreces y qué quieres, asegurará que las oportunidades a presentarse sean de mayor rango y estén al nivel de lo que esperas para tu vida profesional.



Escrito por: Cinthia Durán Rodríguez.


martes, 16 de enero de 2018

Cumple tus sueños: Alcanza tu meta mas dificil

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Las metas más valiosas, en ocasiones, son las más difíciles de conseguir, ya que los mayores logros requieren de una inmensa cantidad de tiempo y esfuerzo. El problema; sin embargo, es que al desear culminar una tarea con prisa, tal vez se sienta perdido y no sepa por dónde empezar. Quizás ha intentado emprender de inmediato aquella faena, pero la falta de motivación no le ha permitido avanzar. De cualquier manera, una buena planificación, en base a nuevos hábitos de superación, pueda ayudarlo a obtener aquellas arduas metas.


El primer paso es evaluar tu nivel de compromiso, puesto que es un componente trascendental en la búsqueda del éxito. Este puede representar un contrato o un compromiso personal consigo mismo y/o con sus objetivos. Por otro lado, es de consideración que las metas con mayor alcance son específicas y; por ende, deben ser concretas para que, cuando las alcance, las identifique con facilidad.

Dividir la meta en sub metas, es la opción más viable. De esta forma, podrá evaluar a dónde realmente quiere llegar. Por otra parte, dichos objetivos tienen que ser concretos y medibles para crear el plan de acción y tomar nota del progreso de la misma. Es así que con la ayuda de una línea de tiempo, podrá reflejar el tiempo que requerirá lograr cada sub meta planteada.

Tenga en cuenta que lograr la meta más compleja implica cruzar por diversos obstáculos. Para no retrasarse, debe tomar los minutos necesarios para identificar cada inconveniente y así podrá crear un plan para cada uno de ellos. Es probable que no logre prever cada obstáculo, pero razonar en las soluciones puede estimular la confianza, aunque aparezcan problemas imprevistos.

Finalmente, lo sustancial es tener un modo de pensar correcto y optimista, ya que, aunque ciertas situaciones no se puedan controlar, uno mismo es quien finalmente traza su destino. Motívese pensando en el impacto que tendrá en su vida el alcanzar sus metas por las que estas arduamente. Considere, en todo momento, las consecuencias positivas y llegará lejos.







6 TIPS PARA GESTIONAR EL CAMBIO LABORAL - TENDENCIAS 2018

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MANTENER UNA MARCA DE EMPLEADOR POSITIVA DURANTE UNA FUSIÓN O ADQUISICIÓN

ENTIENDA AMBOS LADOS DE LA HISTORIA 

Toda unificación corporativa es única. A veces, dos compañías se unirán para formular una nueva marca; por ello, dependiendo de la situación, los empleados pueden informar a un nuevo gerente o ser empleados de una reciente compañía en total. En el caso de la adquisición de tecnología, algunos empleados seleccionados se unirán a una marca ya existente. Como parte de una fusión o adquisición exitosa, tómese el tiempo para planificar el lado humano del trato. Crear un plan que considere a todos los empleados por igual, explorar las diferencias y similitudes en la cultura de la empresa y la imagen de marca, del empleador y de cada entidad.


El salario, la compensación y los paquetes de beneficios son las formas específicas en la que los equipos de cada organización trabajan para lograr sus objetivos, a saber; pueden parecer pequeños detalles en medio de un trato más extenso de fusiones y adquisiciones. Para los empleados son los únicos detalles importantes, puesto que estos son los tipos de cambios que tendrán el mayor impacto en la vida cotidiana de los estos de modo individual. Trate de comprender el porqué de las personas que eligen trabajar en cada empresa y continúe fomentando actitudes y comportamientos positivos en el lugar de trabajo después de las fusiones y adquisiciones.



MANTENGA SU DEDO EN EL IMPULSO DEL SENTIMIENTO DEL EMPLEADO

Cree un plan de transición que tenga en cuenta a todos los empleados y brinde tiempo suficiente para que las personas que ingresan en una organización se adapten a la nueva configuración, al equipo de gestión y a la cultura de la empresa. Base su plan en las necesidades y reacciones reales de los empleados.


Cree una línea de tiempo de encuestas regularmente programadas para evaluar el ambiente laboral en el que se encuentran los empleados e identificar las áreas de mejora. Comience con un pulso inicial sobre el estado de su fuerza de trabajo y recopile los resultados de la encuesta en la marca luego de los 90 días para rastrear las mejoras y los reveses. Ya sea que aproveche la tecnología de pulso rápido o que reciba sugerencias de los gerentes y líderes del equipo, es importante verificar con frecuencia.

Obtener la retroalimentación sin tomar medidas específicas, puede provocar más daño que bien. Cuando se otorga a los empleados la oportunidad de compartir sus comentarios a través de encuestas y comunicación con los gerentes, prepárese y comprométase a responder y seguir sus comentarios.

Utilice la confianza de los empleados como base para crear un plan que mejore el entorno del trabajo todo esos procesos hacen la diferencia entre los empleados dedicados y aquellos que buscan activamente un nuevo trabajo.



OBTENER LÍDERES DEL DEPARTAMENTO INVOLUCRADO

Es importante tener una buena combinación de personas dedicadas a controlar la cultura de la empresa y la marca del empleador a lo largo de todo el proceso de fusiones y adquisiciones. Es natural que los ejecutivos y el personal superior de RRHH participen, pero, ¿qué pasa con los líderes de otros departamentos? Considere establecer un comité de transición interno para obtener ideas de una audiencia más amplia. Este comité, principalmente representará a cada departamento en toda la compañía, haciendo que la diseminación de información importante sea más fácil y uniforme.

Al considerar quién debe unirse al comité de transición interno, a menudo es fácil designar a aquellos que ya están comprometidos con la cultura de la empresa. Al formar un comité interno, evite la tentación de elegir a las porristas o los promotores más abiertos. Busque personas de ambas organizaciones e invite a que expresen sus opiniones. Diversas ideas agregarán valor a las discusiones, y querrá personas que estén dispuestas a hablar en nombre de los empleados menos satisfechos. Su comité de transición debe reunirse para compartir una visión equilibrada e imparcial de las reacciones y sentimientos de los empleados, que sirven como indicadores sólidos de la marca del empleador.


CONSTRUYA RESILIENCIA A TRAVÉS DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO




Mientras que algunos cambios pueden ocurrir a diario, los cambios importantes afectan a las personas de manera diferente, dependiendo de la personalidad y el nivel de resiliencia personal. Algunos empleados prosperan con el cambio; se aburrirían sin eso. Otros son un poco más resistentes al cambio en la estructura de informes, el cronograma y la rutina. Cuando se enfrente a una fusión o adquisición, ayúdelos a mantenerse productivos y comprometidos.

La gestión del cambio es la clave de la resiliencia. Entrenamiento de resiliencia antes, durante y después de un evento de cambio importante ayuda a los equipos a prosperar a pesar de la interrupción de sus rutinas normales, ya sea debido a un despido o una consolidación. Incluso si no está cambiando el nombre de la empresa o el cambio de marca después de una adquisición, permita que los empleados adopten el cambio al comunicar claramente la misión y los valores de su empresa.


PIENSE EN LA PERCEPCIÓN EXTERIOR

La marca del empleador se deriva de lo que sucede dentro de sus paredes y se comunica fuera de su empresa a través del boca a boca, los canales de redes sociales y los sitios de revisión de empresas, como Glassdoor. Avance del mensaje creando y llevando a cabo un plan para comunicar una narrativa de marca que exprese los valores y la imagen de la empresa en todos los canales sociales y de propiedad inmediatamente después de la fusión y adquisición. Si bien una marca recién establecida puede demorar un tiempo, asegúrese de incorporar la marca de cara a las percepción externas al plan de gestión del cambio. Piense en la experiencia de su candidato: ¿qué piensa un posible empleado cuando visita su LinkedIn u otras redes sociales? La marca de su empleador debe brillar.

"Las redes sociales desempeñan un papel fundamental para personificar y dar vida a una marca de empresa", dijo Kristen Broyles, directora de redes sociales de SSPR. "En el caso de un evento de fusión o adquisición, los empleados actuales y futuros perciben su nueva marca de empleador basada en lo que está disponible y se puede buscar en línea. Al crear canales sociales con mensajes positivos que reflejen la nueva misión compartida, estos canales se convierten en un activo: inculcan una imagen de marca positiva incluso durante un momento de transición importante ".




La presencia en las redes sociales y la marca del empleador son excelentes elementos para revisar en su encuesta de pulso. Averigüe si sus empleados sienten que los mensajes que está entregando en las redes sociales son consistentes con sus experiencias dentro de la compañía. Identifica las lagunas para encontrar formas de llenar los agujeros.




COMUNICAR HONESTAMENTE Y CON MENOS CONJETURAS


Más allá del marketing, las redes sociales y las relaciones públicas, las comunicaciones internas proactivas aseguran que la transición posterior a una fusión o adquisición se realice sin problemas. La comunicación no se detiene después del anuncio inicial de M & A, aunque lo que dices y cómo actúas en los primeros días es crucial. Los líderes de recursos humanos y de equipo deben revisar y actuar abierta y regularmente sobre los resultados de la encuesta que muestren la percepción de la marca. La comunicación proactiva de cómo la compañía está usando los resultados de la encuesta y la importancia de los comentarios de los empleados animará a las personas a continuar participando en las encuestas y asegurará a los empleados que sus opiniones son importantes.

La comunicación frecuente y proactiva es el primer paso para la retención y la satisfacción de los empleados después de un gran evento de transición como una fusión o adquisición. Cuando los empleados se sienten como si estuvieran en el circuito, y entienden completamente la misión y los valores compartidos, su percepción cambia, y la marca del empleador se mantiene positiva. La noticia de las fusiones y adquisiciones se vuelve menos relevante porque creen que su trabajo es significativo, independientemente del empleador.

Muchos de los obstáculos típicos que enfrentan las organizaciones cuando experimentan una fusión o adquisición, desde la confianza disminuida hasta la incertidumbre de los objetivos a largo plazo, se desvanecen rápidamente cuando los equipos se asocian para crear una mejor experiencia para los empleados. Las iniciativas auténticas mantienen a los empleados entusiasmados con su trabajo y dicen cosas positivas sobre sus empleadores, y este es el secreto para mantener una marca de empleador positiva.

martes, 7 de noviembre de 2017

LA PARADOJA DE LA PRODUCTIVIDAD LABORAL

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En esencia, la productividad es la cantidad de valor producido, dividido por la medida de costo (o tiempo) requerido para lograrlo. Mientras esta ecuación parece simple en la superficie, las estrategias para optimizarla han evolucionado dramáticamente en el curso de las últimas décadas. La tecnología ha permitido un enorme avance en productividad personal, las computadoras, el Internet y otros avances han hecho posible, para un trabajador educado, producir más en un día de lo que antes hubiera sido posible en un año. Es tentador llegar a la conclusión que, si los individuos son capaces de hacer su trabajo mejor y más rápido, la productividad general debe haber aumentado considerablemente.

Y aun así hay un problema. La data sugiere que la productividad en general solo ha aumentado aproximadamente 1-2% al año durante el boom tecnológico. Con trillones invertidos en este periodo ese porcentaje es difícil de imaginar. La hipótesis que surge es que nos hemos estado enfocando en la clase equivocada de productividad y por lo tanto en la clase equivocada de administración. Resulta que la productividad emprendedora es diferente a la productividad personal. Esta diferencia importa, y mucho. 


Para poner un ejemplo veamos a la compañía VoloMetrix (ahora parte de Microsoft)

Esta empresa trabajaba con una firma tecnológica estimada en billones, donde la mayoría de los ingresos de la empresa provenían de un gran ecosistema de socios (distribuidores, vendedores, productores, etc.). Habían pasado por un periodo de fuerte crecimiento por varios años, pero recientemente pusieron más énfasis en crecimiento lucrativo que en crecimiento en general. Una cosa que querían entender era el costo de manejar su ecosistema de socios, creían que debía haber maneras de hacerlo de manera más eficiente.

Empezaron con una lista de 700 empleados los cuales pensaban que eran todos los que cumplían con un rol de interacción con los socios en la organización.  Lo que VoloMetrix tenía que comprobar era si estos empleados en efecto interactuaban con los socios y si había otros que cumplieran este rol que la compañía no había identificado.  Resulto que la compañía había cometido un error en su estimación de cuantos empleados estaban involucrados. La realidad era que alrededor de 7000 empleados interactuaban directamente con los socios al menos una hora por semana en el transcurso de un año. Aproximadamente 2 000 000 de horas de tiempo pagado por la empresa se empleaban en interacciones directas con los socios.  Esto representaba unos 200 millones de dólares en horas.

Este es un gran número. Aun peor, es de una magnitud mucho más grande de lo que la compañía esperaba. En realidad, no tenían idea de cómo sus empleados empleaban su tiempo en relación a una de las actividades que generaba más ganancias para la empresa.

Dicho esto, todo ese tiempo no era necesariamente malo considerando cuantos ingresos se generaban a través de sus socios. De cualquier forma, había correlaciones entre el tiempo invertido en cada socio y el éxito de dicho socio.  Se vio detalladamente cada factor del proceso con la esperanza de determinar si el tiempo empleado en cada socio pagaba dividendos. No lo hacía.

La conclusión fue que aproximadamente un 50% del tiempo usado por los empleados en interactuar con estos socios no tenía ninguna relación con el valor generado. Eso es un millón de horas al año, o el equivalente a 500 empleados contratados a tiempo completo.  Todos los días ellos se dedicaban a actividades que eran, en el mejor de los casos, redundantes.

Múltiples empleados en múltiples equipos interactuando con la misma gente en las mismas compañías socias en una manera des coordinada.
Pero lo peor es que la mayoría de estos empleados solo hacia su trabajo, y bajo cualquier medida, lo estaban haciendo bien. Bajo una perspectiva individual, eran muy productivos, pero desde una organizacional su productividad ameritaba a cero o menos. Este es un claro ejemplo en como la medición de productividad personal no es suficiente.

Para incrementar realmente la productividad primero se tiene que lograr un entendimiento de lo que realmente aporta valor a una compañía, y luego dirigir a los empleados a esa tarea. Esto es bastante simple en trabajo manual, pero se vuelve muy complejo en el ámbito de trabajo que requiere conocimiento más especializado. Este tipo de trabajo se logra a través de una red de individuos trabajando en conjunto cambiando sus metas con frecuencia y variando los grados de contexto. Las tecnologías mencionadas al principio del artículo de hecho contribuyen a hacer esta tarea incluso más compleja pues facilitan que las empresas se vuelvan incluso más complejas, pues permiten que las compañías se vuelvan más distribuidas, globalmente y en tiempo real.

La productividad individual es una Buena meta a seguir. Pero un líder tiene que dejar de pensar en la productividad a nivel personal. Es tiempo de empezar un cambio hacia una mentalidad más organizacional y emplear herramientas que nos den una visión completa de que trabajo de hecho se está realizando, donde está creando o no valor, de cualquier forma, es uno mismo el que lo define. Ver la administración desde esta perspectiva requiere una nueva mentalidad y no siempre será fácil. El ejemplo planteado indica un entendimiento más profundo de lo que realmente está pasando en el día a día y como tiene un amplio impacto en las estructuras corporativas, procesos y equipos.

La meta final es una gran organización en que todo el conocimiento de sus trabajadores tiene un contexto complete, herramientas y apoyo para concentrar su tiempo en aquellas cosas que aporten más valor al negocio sin ser mitigados por presiones o burocracias. Eso es bueno no solo para las ganancias de la productividad general de la empresa, sino también para cada empleado que tendrá en claro aquello que es importante para el éxito de la compañía.
 

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