¿Tengo un CV de alto impacto?

Elaborar un buen Currículum Vitae es muy importante en la búsqueda de empleo, porque es el primer contacto entre el empleador y uno, motivo por el cual, se debe de tener cuidado en la presentación y el contenido, ya que tiene que reflejar que tú eres el candidato ideal. En el Currículum Vitae resume tus estudios, habilidades, experiencia laboral y capacitaciones en función al puesto de trabajo que estas postulando.

Existen 3 Clases de CV ¿cómo saber cuál me conviene usar?

1. Currículum cronológico

Este tipo de currículum es el más tradicional y usado, ya que resalta de forma organizada la carrera profesional. Se emplea para destacar que se ha progresado en un campo determinado y muestra el orden que se ha seguido a lo largo de la trayectoria profesional y educativa. Por lo tanto, la información se organiza partiendo de los logros más antiguos y llegando hasta los más recientes. A diferencia de los otros tipos de currículum, pone en relieve la estabilidad y la evolución ascendente de la carrera, y destaca la promoción, el aumento de tareas o las subidas en la escala profesional.

Puntos fuertes del CV cronológico

El currículum cronológico debería usarse en las situaciones siguientes:

• Si se ha progresado en un campo laboral en un orden lógico y se busca promoción o una mejora en las condiciones laborales.
• Si se ha tenido una carrera profesional estable, sin parones largos que hagan cuestionar al reclutador la motivación por el puesto.
• Si se ha tenido pocos trabajos, pero una amplia experiencia en ese campo.
• Si no se quiere cambiar la línea de trabajo.
• Si no se tienen más logros que el haber trabajado en una compañía de alto prestigio.

Por otro lado, este currículum también tiene sus inconvenientes:

• Resalta los cambios de trabajo así como la falta de ascensos o cambios de responsabilidad.
• Muestra los periodos de inactividad.
• Puede mostrar la falta de reciclaje o la falta de actualización formativa.

2. Currículum funcional (o temático)

Este tipo de currículum resalta las habilidades, y es útil si uno ha tenido experiencias diferentes en ámbitos que muestren competencias importantes. Por lo tanto, a diferencia del CV cronológico, no presenta el tiempo de permanencia en la empresa, sino la variedad de las funciones que se han desempeñado.

En esta clase de CV se indican de tres a seis áreas de funcionales en las que se ha laborado. Por ejemplo, si una persona opta a un puesto de recepcionista en un hotel, los diferentes títulos funcionales de su hoja de vida pueden ser: guía turístico, atención al cliente (al haber trabajado en una oficina de atención al cliente en un centro comercial) y docente de idiomas. Esto aporta información al reclutador de que puede ser un buen candidato para el puesto: habla idiomas, ha trabajado cara al público y ha trabajado en el entorno turístico.

3. Currículum combinado o mixto:

Es el más completo de los tres modelos, aunque, por ello, también es el más complejo de elaborar. A grandes rasgos, el curriculum combinado es una mezcla del cronológico y del temático. Parte siempre del modelo funcional, organizando la información por áreas temáticas o profesionales, para llegar después a la organización en el tiempo. De esta forma se destacan las habilidades que se tienen al tiempo que se refleja la experiencia y la formación.

Ventajas del currículum combinado:

• Destaca de forma clara tus capacidades y tus logros, junto con tu experiencia y formación.
• Permite mucha flexibilidad y creatividad, por lo que ayuda a no pasar desapercibido si quieres presentarte a un puesto de trabajo concreto.
• Inconvenientes del currículum combinado:
• No es un buen formato para presentarlo en los lugares que piden formularios estándar, como por ejemplo, en las web de empleo en Internet.
• Necesitas un currículum diferente para cada puesto de trabajo al que optas y esto requiere tiempo.

Como hemos visto, existen diferentes maneras de estructurar un curriculum. Dependiendo de la forma que elijas deberás incluir unas secciones y no otras o destacar más unas habilidades a la vez que omites otras.

En esta guía, vamos a centrarnos en la organización cronológica del currículum que es, con diferencia, la más usual. Por norma general, las secciones que un currículum completo debe contener son:

• Datos personales: Nombre y apellidos, lugar y fecha de nacimiento, estado civil, dirección personal, número de teléfono de contacto, dirección de correo electrónico, etc.
• Formación académica: Estudios que has realizado, indicando fechas, centro, y lugar donde han sido realizados.
• Otros títulos: Estudios complementarios a los universitarios que mejoran tu formación y tus habilidades. Hay que indicar las fechas, el centro y el lugar donde fueron realizados.
• Experiencia profesional: Experiencia laboral relacionada con los estudios universitarios o que puedan ser de interés para la empresa que desea contratarte. No olvides señalar las fechas, la empresa dónde trabajaste y las funciones y tareas llevadas a cabo.
• Idiomas: En este apartado mencionarás los idiomas que conoces y tu nivel. Indica también si has obtenido algún título reconocido que acredite tus conocimientos.
• Informática: Señala aquellos conocimientos informáticos que poseas: sistemas operativos, procesadores de texto, hojas de cálculo, bases de datos, diseño gráfico, Internet, etc.
• Otros datos de interés: En este último apartado señala todos aquellos aspectos que no han sido incluidos todavía, tales como: Carné de conducir, disponibilidad, etc.

Éste es un modelo estándar sobre el que se pueden realizar las modificaciones que se crean oportunas, ya que, si bien hay secciones que son invariables y deben aparecer siempre: datos personales, formación académica, experiencia laboral… hay otras que pueden variar. Son secciones que pueden aparecer como un área en si mismas o incluirse dentro de otras (idiomas, por ejemplo), dependiendo de la importancia que se le quiera dar a cada punto o a cada habilidad en concreto.

Objetivos para el currículum de estudiante:

¿Qué poner en los objetivos de un CV de estudiante?

Si eres estudiante y quieres realizar unas prácticas en empresas o iniciar una estrategia para conseguir tu primer empleo es recomendable que antes de diseñar y redactar tú Curriculum Vitae reflexiones acerca de los objetivos que tienes en mente y añadirlo de manera atractiva. Los consejos para redactar objetivos que tienes a continuación podrán ayudarte:

1. Enfócate a la vacante ofertada

Será aconsejable enfocarse en resaltar las habilidades y destrezas en la hoja de vida, así como las experiencias afines.

2. Manifiesta tu interés

El espacio dedicado a los objetivos en el CV de estudiante es el idóneo para expresar el nivel de interés por entrar en la empresa o institución en el caso de ser una beca.

3. Explica por qué favorecerías a la empresa

Un error muy común a la hora de redactar los objetivos laborales en el currículum es especificar qué esperamos de la empresa o institución. Se trata de una breve información de tu identidad personal.

Recuerda que un Curriculum Vitae bien elaborado despertará el interés del empleador y te facilitará el acceso a la siguiente etapa de selección de personal. Si deseas más tips para tener un CV de alto impacto no olvides visitar nuestra anterior entrada dándole clic aquí. 

Para más información sobre nuestros servicios no olvides visitar nuestra página IB Outplacement. Contamos con el servicio de elaboración de CV de alto impacto

¿Cuál es el porcentaje de empleabilidad?

El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), desde Marzo del año 2001 ejecuta mensualmente la Encuesta Permanente de Empleo (EPE). Esta encuesta se realiza en los distritos de la provincia de Lima y de la provincia Constitucional del Callao. Su finalidad es obtener información para estimar indicadores del mercado laboral de la Ciudad Capital en el corto plazo, los cuales se difunden mensualmente mediante el Informe Técnico de Situación del Mercado Laboral en Lima Metropolitana.

En el trimestre diciembre 2016 – enero-febrero 2017, se registraron en Lima Metropolitana 7 millones 552 mil 300 personas con la edad para desempeñar una actividad económica (PET), que constituyen la población potencialmente demandante de empleo. La PET está compuesta por la Población Económicamente Activa (PEA), que representa el 69,0% (5 millones 208 mil personas) y por la Población Económicamente No activa (No PEA) que representa el 31,0% (2 millones 344 mil 300 personas), que agrupa a las personas que no participan en la actividad económica como ocupados ni desocupados.

Tamaño de empresa:

El empleo adecuado se incrementó en el trimestre de análisis en 8,2% (28 mil personas) en las empresas de 11 a 50 trabajadores; mientras en las empresas de 1 a 10 trabajadores disminuyó en 0,8% (12 mil 100 personas) y en 1,3% (15 mil 500 personas) en las empresas de 51 y más trabajadores. En el año móvil marzo 2016 – febrero 2017 respecto al año anterior el empleo adecuado se incrementó en 3,9% (13 mil 800 personas) en las empresas de 11 a 50 trabajadores y en 2,5% (29 mil 500 trabajadores) en las empresas de 51 y más trabajadores; mientras disminuyó en 0,5% (8 mil 200 personas) en las de 1 a 10 trabajadores.

El 50,6% de trabajadores con empleo adecuado labora en empresas de 1 a 10 trabajadores, el 11,9% en establecimientos de 11 a 50 trabajadores y el 37,5% en empresas de 51 y más trabajadores. En el año móvil, el 49,8% de trabajadores con empleo adecuado labora en empresas de 1 a 10 trabajadores, el 11,8% y el 38,4% en establecimientos de 11 a 50 trabajadores y 51 y más trabajadores.

Categoría de ocupación:

El empleo adecuado dependiente respecto a similar trimestre del año anterior, se incrementó en 0,4%; mientras el independiente disminuyó en 0,8%. En el año móvil el empleo adecuado respecto a similar año anterior, se incrementó en 1,5% en los dependientes y en 0,4% en los independientes.

La Población subempleada por insuficiencia de horas:

Aquella que trabajó menos de 35 horas a la semana y tenía deseo y disponibilidad para trabajar más horas, disminuyó en 1,0% (5 mil 500 personas). En el periodo anual la Población subempleada por insuficiencia de horas, aumentó en 4,9% (24 mil 700 personas).

Según sexo:

El subempleo visible, se incrementó 9,4% en hombres (18 mil 600 personas) y disminuyó en las mujeres en 6,9% (24 mil personas). Del total de población con subempleo visible, el 39,9% (216 mil 600 personas) son hombres y el 60,1% (325 mil 900 personas) son mujeres. En el año móvil la variación del sub empleo visible, se incrementó 9,1% en hombres (16 mil 900 personas) y en las mujeres en 2,5% (7 mil 800 personas).

Del total de personas desempleadas, el 50,0% (201 mil 400 personas) son hombres y el 50,0% (201 mil 600 personas) son mujeres. La tasa de desempleo femenino se ubicó en 8,6%, siendo 1,5 puntos porcentuales más que la de los hombres (7,1%). En el periodo anual, del total de personas desempleadas, el 50,3% (177 mil 600 personas) son mujeres y el 49,7% (175 mil 800 personas) son hombres.

Debido a la gran cantidad porcentual de personas desempleadas, a continuación les presentamos 7 pasos para mejorarla.

Paso 1: Aprende a notar en que eres bueno

Analízate tú mismo y ten en claro cuáles son tus habilidades, valores, tus puntos fuertes, tus intereses.

Paso 2: ¿Qué está pasando fuera?


Conoce el entorno donde te mueves. Debes de estar actualizado de las noticias de tu sector, eso es imprescindible cuando estás en búsqueda de empleo, te puede dar pistas sobre los lugares a los que enviar el Cv o donde no. También leer el periódico en actitud de “cazador de oportunidades laborales” puede convertirse en una actividad que nos dé muchas satisfacciones.

Paso 3: Aprende a mostrar esas cosas que te hacen un buen profesional.


Cuando estamos desempleados olvidamos aquello que nos distinguía como el profesional que éramos cuando sí teníamos empleo. Esas cualidades, habilidades y destrezas, siguen estando en nosotros, otra cuestión es que tengamos menos oportunidades de practicarlas, pero siguen ahí.

Paso 4: Planifica tu búsqueda de empleo.

Buscar empleo es un trabajo en sí mismo. Por eso, tenemos que plantearlo así, estableciendo un horario fijo y unas tareas estipuladas. Siempre con la flexibilidad que nos permite el ser tu propio jefe.

Paso 5: Pasa a la Acción.


Es el momento, ahora toca describir aquellos escalones que te llevarán a alcanzar tu objetivo.

Si cumpliste todos estos pasos ¡Enhorabuena! ya estás en camino de tu empleabilidad, no te desesperes, todo esfuerzo obtiene su recompensa. No olvides de visitar nuestra página IB Outplacement. 

UNA OPORTUNIDAD PARA CRECER

Sabe realmente, ¿qué es la reinserción laboral?, ¿realmente tiene oportunidades después de ser despedido de su puesto de trabajo?, esas interrogantes y muchas otras que usted tiene acerca del Outplacement, se acabaron. Al término de este artículo usted se conocerá completamente sobre uno de los servicios que ya está siendo un boom en el mundo laboral.

… pero, ¿qué es el Outplacement?:

Le explico, el Outplacement es un método que se utiliza cada vez más a nivel internacional para reorientar a un desempleado y poder reinsertarlo en su camino laboral y personal, la idea de este servicio, nació en Estados Unidos a finales de los años 60, a causa de crisis económicas y recesiones que afectaron dicho país el sector empresarial en esa época, poco a poco su práctica se expandió a nivel Internacional.

La persona que decida utilizar el programa de Outplacement será guiada y dirigida por un Coach y un staff de profesionales de alto nivel que lo encaminarán al éxito laboral deseado. Estos programas orientan en la planificación de carrera y brindan herramientas para identificar y potenciar las habilidades que requiere la demanda del mercado laboral.

En la actualidad, existen empresas dedicadas netamente a ofrecer este servicio, cabe resaltar que algunas corporaciones que entran en una etapa de recorte de personal o despidos masivos, brindan servicios de Outplacement a sus trabajadores que se verán afectados por el despido que realizara la empresa.

¿Qué obtendrá utilizando el servicio de Outplacement?:

Los beneficios que usted podrá adquirir son incalculables, siempre y cuando posea las ganas de ser mejor, no solo en temas académicos o profesionales, sino también en el tema personal y familiar, por esa razón los beneficios más notorios que se obtienen con este servicio son:

Para el caso de una empresa:

· El servicio de Outplacement hace más liviano el proceso de reestructuración de personal para la empresa.

·  Contribuye a que la reputación de la compañía no se vea perjudicada por los despidos.

· Hace comprender al empleado que debe salir de la compañía a encontrar un soporte y amparo a la hora de su reubicación en otra empresa o búsqueda de una nueva oportunidad laboral.

En el caso de una persona que contrata los servicios de Outplacement:

· Lo ayuda a reinsertarse nuevamente en el mercado laboral, acortando el tiempo de recolocación y reduciendo el estrés que puede ser perjudicial para su salud.

·   Amplía su NETWORKING en el mercado laboral nacional e internacional.

· Lo ayuda a reflexionar sobre las fortalezas de su perfil y sus expectativas realistas de carrera.

Ya lo sabe, en la actualidad el 80 % de oportunidades laborales no se publican, solamente se consiguen llegar a estos puestos mediante una red de contactos. No esperes más y contrata el servicio de IBOUTPLACEMENT.

Visítanos en https://www.iboutplacement.com/ ,que el éxito espera por ti.

Lo que una empresa debe considerar al momento de realizar un despido:

Todos sabemos que los despidos son una mala noticia para los trabajadores, es por ello que todas las empresas deberían de tener algunas consideraciones al momento de los despidos. Ante la desaceleración económica se han visto afectadas algunas empresas de distintos tamaños y sectores, obligándolas a reducir gastos y despedir personal.

Identificar: Como punto número, se debe identificar y retener a los mejores talentos, es por ello que se tiene que tener un seguimiento constante de los empleados para identificarlos fácilmente.

Comunicación: Siempre se debe de tener una comunicación fluida con los empleados para que cuando llegue el momento de comunicarles sobre los despidos ellos sepan cuáles son los motivos puntuales de su despido y se den cuenta de los errores o en que están fallando; ya sea porque no cumplió las metas o cualquier otro motivo que haya hecho que no sea del gusto de los empleadores.

Evaluar: Se debe de evaluar la paga, ya que siempre debe de estar asociada al desempeño de los empleados, además de buscar una completa alineación de los intereses de la empresa y los empleados, definir los criterios de desempeño, identificar los cargos que generan mayor valor al interior de la firma y focalizar los esfuerzos en ellos.


Visión: Gerenciar costos con visión de largo plazo, determinar la necesidad de la compañía, y aplicar reducciones de corto, mediano y largo plazo e identificar el ciclo del negocio. Esto incluye la revisión de los costos asociados a la operación: desde costos fijos, como los asociados al salario, ya que pueden generarse eficiencias u oportunidades de mejora que reduzcan la necesidad de reestructurar el personal.

¿Qué pruebas debe superar para conseguir el trabajo de su vida?

Las pruebas de conocimiento, los test de personalidad y los psicotécnicos integran los tres grandes grupos de las pruebas de selección. También se suman las dinámicas de grupo en las que cada vez más, es habitual participar en juegos como Lego, a través de los que se valoran la resolución de problemas y la flexibilidad y, en otras que relacionadas con el visual thinking, es decir, saber trasladar tus pensamientos o ideas en imágenes.

En el mercado la lista para futuros candidatos de una empresa es muy amplia y por ello las empresas necesitan personas que sean eficientes pero no tan costosas. Con tan solo mostrar un currículo escrito a mano se puede saber si una persona realmente puede ser la ideal para el puesto que se ofrezca. 

Aunque lamentablemente la gente miente en la formación y en el tiempo que ha estado en una empresa, pero resulta complicado hacerlo en pruebas de este calibre, más aún en las entrevistas de competencias o situacionales, en las que se le pide al candidato que ilustre con un ejemplo cómo reaccionó en la resolución de problemas complejos. 

Sin embargo, hay aspectos relacionados con la contratación de profesionales que es arriesgado dejar en manos de pruebas psicotécnicas o similares. En este sentido, siempre tendrán un rol de apoyo a las decisiones que tome el responsable de contratación de la empresa.

Test de personalidad

Se diseñan de manera que los candidatos nunca saben cuál es la respuesta para ser contratados. Aunque esta prueba reduce las posibilidades de que los profesionales salgan voluntaria o involuntariamente de la compañía, los seleccionadores no los consideran infalibles, porque es muy difícil predecir la reacción del ser humano. Otras empresas utilizan los eneagramas, un sistema de clasificación de la personalidad que también resulta útil como método de desarrollo. Define nueve eneatipos que deben estar presentes en el equipo ideal: perfeccionista, altruista, relaciones públicas, sensibles, intelectuales, disciplinadas, epicúreas, justicieras y pacificadores y mediadores.

Assessment center

La participación, la toma de decisiones y el liderazgo es lo que se valora en esta sesión de grupo que busca el contraste de las competencias. Para medir el comportamiento de los candidatos, se plantean situaciones similares a las que tendrán que resolver en el puesto para el que serán seleccionados. No existen dos iguales. Este tipo de dinámicas se diseñan dependiendo de los objetivos y necesidades de la organización y los puestos a cubrir. La discusión de los participantes saca a la luz el carácter de cada uno de ellos y su comportamiento ante distintas situaciones. Los expertos coinciden en que es una de las herramientas más poderosas para detectar personalidades, ya que permite la incorporación de otras pruebas como redactar un informe o hacer una presentación. Participar, ser muy activo y saber escuchar son algunas de las recomendaciones para salir airoso de un assessment. Recuerda no te dejes llevar por los nervios ni te obstengas en una idea, eso no ayuda mucho para ser el elegido.

Pruebas psicotécnicas

A través de ellas se pretende evaluar tus capacidades intelectuales para desempeñar determinado puesto. Generalmente son tipo test y debes escoger entre distintas respuestas posibles. Sirven para poner a prueba la memoria, la percepción o la atención, aunque algunos, en función del puesto a desempeñar, estudian la aptitud verbal o la numérica, espacial o la de abstracción. Se desarrollan en un tiempo limitado.

Pruebas predictivas

Facilitan la evaluación del potencial de los ejecutivos. El test predictivo más sólido para perfiles ejecutivos es el de personalidad, ya que permite predecir a través del comportamiento presente comportamientos futuros.

Management audit

Consiste en un conjunto de pruebas y entrevistas que permiten validar tu criterio, evaluando coherencia y consistencia del candidato y, en definitiva, obtener una foto más nítida que podemos proyectar en el tiempo, matizando o clarificando las dudas que el cliente pueda tener sobre su candidatura.

Myers Briggs (MBTI)

Es uno de los indicadores de personalidad con más solera. Creado durante la Segunda Guerra Mundial, ayuda a aprender sobre uno mismo describiendo su personalidad. Se ha consolidado en headhunters internacionales como herramienta predictiva de assessment con base científica, que presentan apoyo a la selección o a la evaluación de profesionales. A través de distintos ejercicios, este test identifica 16 tipos diferentes agrupados en función de dónde prefieren enfocar su atención y recibir la información.

Recuerda que: Un buen CV y tener dominadas las habilidades y capacidades que ahora demanda el mercado son la antesala a un puesto de trabajo. Sin embargo, superar los test de selección es una prueba de fuego a la que se enfrentan los postulantes.

La importancia de una comunicación eficaz en el trabajo

Uno de los principales problemas que suelen tener muchos profesionales en el trabajo es el no saber establecer una comunicación eficaz con sus jefes o personas de su entorno laboral.

Para que la comunicación se desarrolle efectivamente, es necesario que al menos uno de los participantes en la conversación, asuma la responsabilidad de comprender lo que el otro dice y de asegurarse que lo que él mismo dijo es comprendido por los demás.

Lo que debemos tener en claro es que la comunicación efectiva consiste en la fluidez y comprensión de ideas, emociones e historias que unas personas transmiten a otras en una comunidad, empresa u otro tipo de organización.

Lo usual es que en un equipo de trabajo, el jefe solo se dedique a delegar sin escuchar a sus subordinados, quienes podrían tener ideas diferentes o mejores, o no encontrarse aptos para realizar la tarea delegada en ese momento. Este tipo de mala comunicación, trae como consecuencia, que la realización de la tarea delegada no se haga de la mejor manera por diversas razones como: la falta de información de quien delega, falta de claridad de la persona a quien se le ha delegado la tarea, poca motivación de esta misma persona, demora por las dificultades no consideradas para hacer la tarea, etc.

En general, se define que la mala comunicación perjudica los objetivos de una organización sin que los responsables estén conscientes de que esto está sucediendo, ni de las razones por las que sucede. De esta manera, algunas organizaciones cargan con las causas invisibles hasta que aprenden a comunicarse de manera responsable.

Por otro lado, la mala comunicación también se origina en el silencio, es decir cuando alguien no emite su opinión porque cree que no será escuchado o que tendrá a alguien como su jefe en desacuerdo. Debido a ese silencio se pierden muchas buenas ideas, afectando el logro del objetivo o impidiendo una discusión constructiva que enriquecería la calidad del objetivo.

Por ello, establecer una comunicación efectiva en el ambiente laboral es una tarea delicada y continua, razón por la cual es importante contar con un líder coach como parte de la organización.

En conclusión, en el ámbito laboral todos los involucrados se relacionan mediante la comunicación. Por tanto, la comunicación define la identidad pública, las posibilidades de éxito y el logro de los objetivos.